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공사화되는 배경이 되어 정부가 결정했다고는 볼 수 없을 것이다. 80년대 이후 나타난 민영화의 범세계적인 조류 속에서 정부부처의 형태를 지닌 공기업이 지니고 있는 행정조직의 비효율성을 시정하려는 의도 또한 일정하게 가미되어 있는
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공기업 대책특위 보고자료, 2008. 7. 24
공기업 민영화 : 10년의 공백과 4가지 함정, 현대경제연구원, 2008. 7. 8 1. 국내 공공기관 현황
2. 국내 공기업 정책의 문제점과 한계
1) 방만한 규모
2) 기관본위의 사업다각화
3) 조직과 인력 낭비
4)
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민의 신뢰를 확보한다는 차원에서도 꼭 필요한 것이다. 공기업 운영의 기본 정신을 구축하고 조직 관리의 원칙을 기본으로 공기업의 정상화 대책이 제대로 이루어지고, 정상화 이후 지속적인 관리와 감독을 통해 문제를 보완하고 개선해 나
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공기업민영화
정부출연연구
기관정비
각종정부산하단체 정비
정부조직개편
지방자치단체 혁신
16.8
6.1
28.7
21.6
12.7
각종 지방청 정비
정부기능의 민간위탁
말단 대민
행정조직정비
기타
계
1.9
7.2
4.7
0.3
100
자료: KDI, 공공부문개혁에 관한 경제
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공사 사장은 10위, 조홍규 관광공사 사장은 2003년 10위였다. 정치인들이 책임경영에 장점이 있다고 강조한 청와대의 주장을 무색케 하는 수치다.
현 정부 낙하산 인사 49명= 김영삼 정부부터 현 정부까지 14년간 30개 공기업에 재직한 850명의 사
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조직안정을 실현하며, 조직의 청렴문화 정착과 사회적 책임 강화
시키고, 선진 노사관계 구축시키는 방향을 토대로 한 민주적인 공기업 경영모델을 마련하였다.
Ⅴ. 결 론
과거 민간자본이 부족하던 시절부터 공기업은 그 역사를 시작한다.
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민영화에 영향을 받고 국내에서도 공기업의 경영효율에 대한 의구심을 갖게 되었다. 공기업의 적자경영, 낮은 생산성 등에 대한 개선의 필요성이 높아지고 환경변화에 대한 대응능력이 결핍되었다고 비판을 받게 되었다. 과거와는 달리 민간
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공기업 민영화에 박차를 가할 수 있다는 것이었다. 남일총, KT민영화의 정책적 함의 및 향후 과제, pp.283
민영화 자체로 보는 긍정적인 성과가 없는 것은 아니다. 공기업 민영화의 장점으로 첫째, 적극적인 민간경영 도입을 통한 조직의 변화와
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민영화가 어려운 공기업에 대해서는 각 공기업의 기능과 역할을 재정립하여 공기업의 새로운 가치를 창조할 수 있어야 한다. 설립 목적에 따른 고유 업무와 핵심 사업에 전념하여 민간이 수행하는 것이 보다더 효율적인 기능이라고 판단되는
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민간 부문의 성장과 기술개발로 ‘시장 실패’의 영역이 축소되고 있으며, 통신이나 전력 등의 네트워크 산업까지 관련 기술의 발달로 민영화가 가능하게 되었기 때문이다. 이러한 상황에서 형평성을 내세워 공기업의 지속적 유지를 주장하
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