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민을 위한 서비스의 질과 효율성을 증진하기 위한 공공부문의 개혁이 이루어져야 한다고 생각한다.
또한 이 제도를 개발하여 시행하는데 있어 제대로 관리를 하지 않는다면 허울만 좋은 무용지물로 밖에 남지 못할 것이고 또 다른 문제점이
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조직이나 구청에게 적용되는 현재의 인센티브 지급방식을 다른 피평가기관으로까지 확대해야 한다. 예를 들면, 노인복지관 분야의 경우 민간위탁기관의 재계약시 시민평가의 결과를 부분적으로 활용하는 것이다. 또한 시민평가의 결과를 기
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조직을 확대할 것과 한국관광공사의 업계지원을 강화할 것, 그리고 여행업등록 관리업무의 협회위임·위탁, 마지막으로 가칭 \'여행업법\'의 제정을 제안하였으며, 신규법안의 주요 법조문 및 고려사항을 제시하였음.
◎ 기존의 관광정책은
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민 모두가 경제적, 지역적 벽을 넘어서 의료를 제공받기 위해서는 보험제도를 개혁하는 것과 함께 의료서비스를 제공하는 의료체계를 근본적으로 바꾸어야 한다.
아무리 완벽한 공보험제도라 하더라도 현재와 같은 민간 의료체계에서는 밑
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민관광촉진정책
Ⅳ. 관광정책 추진 기구
1. NTA (Secretario General de Turismo 스페인 관광청)
2. NTO (TURESPANA)
3. 연구기관(공공분야 중심)
4. 지방자치단체 관광담당 조직
Ⅴ. 주요계획
1. 2000-2006 기간중 관광산업 10대 과제
2. 스페
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공사의 바람직한 소유·지배구조], 한국경제학회 세미나 발표논문, 1998. 10. 8.
김대환, 1998, [공공부문의 구조조정과 개혁방안], 공공부문 구조조정 및 민영화 공동대책위원회 공청회 발표자료, 1998. 3. 13.
김동건, 1998, [공기업 경영혁신의 추진
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공기업으로서 중노위의 중재를 통해 문제를 해결해야 했는데, 이를 거부
해 중재자를 적절히 활용하지 못했다. 협상 중에도 여러 의원들이 중재자로 나서기도
했지만 서로 합의점을 찾지 못해 큰 이득은 얻지 못했다. Ⅰ. 교과서 정리
1.
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조직구조의 개편이 필요하다. 본사스탭를 과감히 줄이고 현업 부서를 키울 수도 있고, 팀제를 도입하여 팀의 권한과 책임을 확대시킬 수도 있다. 또 사내 벤처제도를 도입하여 사업아이디어를 제시한 사원에게 작은 사장이 되게 하는 방법도
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조직구조의 개편이 필요하다. 본사스탭를 과감히 줄이고 현업 부서를 키울 수도 있고, 팀제를 도입하여 팀의 권한과 책임을 확대시킬 수도 있다. 또 사내 벤처제도를 도입하여 사업아이디어를 제시한 사원에게 작은 사장이 되게 하는 방법도
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기업의 경영이념과 핵심가치를 충분히 체화할 수 있도록 공유가치의 구심점으로서의 역할을 수행해야 한다.
창조적 영감 부여
다양한 분야에 관심을 갖고 모험을 즐기며 파격을 통해 조직에 신선한 자극을 제공, 조직 내에 창조적 영감을 배
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