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OECD 10
(5) 各國 監査制度의 特徵과 差異 10
Ⅲ. 우리나라의 監査制度 12
1. 監査制度의 意義와 必要性 12
2. 監査와 監査委員會의 法的地位 13
(1) 監査의 法的地位 13
(2) 監査權의 限界 : 違法性監査와 妥當性監査 14
(3) 監査委員會의 法的地
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기존 8개사를 합하여 총 13개임
ㅇ 이와 같이 지주회사가 활성화되고 있는 이유는 기업이 핵심역량 집중, 소유ㆍ지배구조의 개선 등의 필요성이 증대됨에 따라 이에 대응하기 위한 것으로 평가됨
□ 지주회사가 構造調整手段으로 활용되는
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기관을 관리할 뿐 아니라, 예산 당국으로부터 산하 연구기관을 위한 예산을 묶음예산(총액예산)으로 받아서 연구기관에 배분함.”
“연구회의 지배구조 상층부를 이루고 있는 것은 이사회이다. 이사회의 구성은 전문가, 민간기업 CEO, 교수,
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기업의 성과가 커진다. 기업지배구조가 개선되어야 한다는 논의의 핵심사항 중 하나는 소유구조에서의 투명성이다. 투명성은 곧 회사의 소유주가 누구이며 최종적인 의사결정권자가 누구인지 그리고 최종적인 권리 및 책임의 소재가 어디에
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기업의 자율적으로 변화방향과 속도를 조절 하도록 유도해야 할 것이다. 무리하게 선진국 지배구조를 도입하는 것은 비경제적인 시도라고 할 수 있겠다. 한국식 경영에 맞게 개선이 되어야 한다고 생각된다.
기업의 지배구조 변화는 최종목
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지배구조\", 연세대학교, 『산업과 경영』, 1992. 11
문상호, 『한국의 경제발전과 재벌론』, 세경사.
매일경제 1997. 12. 3∼4.
소일섭, 1996, 『경제력집중 억제 시책과 기업지배구조 개선 방안』
엄영석, 1996, 『한국 자본주의와 기업지배 구조』
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기적인 행동을 하고 경영진을 곤란하게 한다면 사외이사들이야말로 경영진이 기댈 수 있는 든든한 언덕이 되어 줄 수 있다. 우리 기업들의 지배구조가 어느 정도 개선되면 사외이사의 가장 중요한 자질이 ‘전문성’이 되는 시대가 올 것이
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기업지배구조연구소
김덕순(2006), 두산그룹 지배구조개선로드맵의 내용과 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁
Ⅲ. 두산그룹(두산)의 기업환경
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지배구조 개혁이 기업의 발목을 잡는다는 의견이다. 즉, 기업하고자 하는 의욕을 꺾고 이것이 경제회복을 더디게 하는 원인이라는 것이다. 또한, 영미식 자본주의에 대한 무비판적인 수용이라고 말하기도 한다. 그러나 지배구조개선 논의는
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를 보상 받을 길이 거의 전무한 것이다. 특히, 소송과정에서 기업의 이미지가 심각하게 실추된 경우에 이를 만회하기는 무척 어렵다. 아무리 투명한 경영을 한다 하더라도, (2)에서와 같이 법률전문가가 악의적으로 소를 제기하는 것을 막는
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