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론이 더욱 정교하고 세분화 될 것이다. 또한 다양한 분석 및 개선 도구들이 6시그마의 도구로 활용되고 있으며, 기업의 특성과 경영환경에 따라 6시그마는 다양한 형태로 전개될 전망이다.
GE는 린 방식을 접목해 “Lean Six Sigma”추진을 공식화
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기업내 교육의 방향도 HRD 영역만으로는 불충분하며 HRM(인적자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그
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6시그마 활동을 국내의 실정에 맞게 수정하여,자사의 표준으로 갖춰나가야 할것으로 생각한다.
※자료출처:박영택,“6시그마는 초일류 기업의 기준,”품질경영,No.5,1998,
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결론
경영 전략이 중시하는 ‘고객’은 단지 ‘외부고객’만이아니
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알기쉬운 Six Sigma 管理
1. 바람직한 회사의 모델
╋━━━━━━━━━━─────────…
선도기업의 실현 (Vision)
≪ 그 림 ≫
▆ 주주 만족
▆ 경영지표의 신뢰
▆ 사업확장 기회
▆ 부가가치 증대
▆
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기업의 6시그마 적용을 위한 방안," 대한산업공학회 추계학술대회논문집, pp.887~892.
9. 정목용(1999), "삼성전관의 6시그마 품질운동," 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영
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