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창출하기 위해서는 기본적으로 파트너십을 확보할 수 있는 문화가 형성되어야 한다. 다시 말해 제휴의 임무(mission)를 능동적으로 지원하고, 각 파트너기업이 지니고 있는 고유한 문화를 상호 보완할 수 있는 독자적인 문화를 형성해야 한다.
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조정의 고통을 감내하면서 지식기반사회로 연착륙하기 위해서는 신노사관계가 창출되지 않으면 안 된다. 이제는 노·사·정간의 대화를 통해 공동의 목표를 도출하고 이를 실천할 수 있는 구체적인 수단들을 합의하여 실천하는 신노사관계를
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조정의 강도와 고통은 더 커졌던 것이다.
참고문헌
1. 더글러스 C. 노스로버트 폴 토머스(이상호 역), 서구세계의 성장, 자유주의시리즈 41, 자유기업원, 1999.
2. 에드워드 챈슬러(강남규 역), 금융투기의 역사, 국일증권경제연구소, 2001.
3. 토머스
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조정 바람에 술렁\", 매일경제, 2002. 11. 19
\"직원들 동요 막아라-직원과 공감대 확보, 문화차이 극복해야\",한창호,한국금융신문
\"통합은행 주주이익 최우선- 김정태 국민은행장,\"동아일보, 2001. 11. 1
\"합병기업 화학적 결합 이루려면 새리더십
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익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과 ERP의 시너지 효과
5. 뼈대는 외국의 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
Chapter 14. 공생의 노사관계
1. 세포조직 분임조- 삼성전자 구미공장
2. 다양한 상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연,
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기업들은 MRO 비용에는 소흘히 하였고, 생산 비용의 절감에만 집중함
(생산 비용의 절감은 한계점에 도달함)
- 제품 부가가치의 60~70%가 제조과정 밖 공급 사슬상에서 창출됨
-> 전체 리드타임 중 제조 소요시간보다 공급사슬에서 소요되는
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기업의 이익이 우리나라 국민의 이익과 공유될 수 있도록 해야 한다. 국민들의 힘으로 키워 온 대기업들이 혈연경영방식을 택하며 그 부를 자기들끼리 쌓아온 양 공유하는 것은 부당하다. 이런 대기업들을 제도적인 틀을 다시 짬으로써 국가
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회계법인과 감독당국, 그리고 금융기관의 기업감시 기능도 미흡했다.
SK글로벌의 분식회계는 20~30년 간에 걸친 부실이 누적돼 온 것이며은행부채 잔액을 제로(0)로 만드는 등 지극히 단순하고 적발되기 쉬웠으나 회계법인이나 금융기관, 금융
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기업의 경우 직원당 수익률과 수익 창출의 원동력인 직원의 수가 공히 상승한다는 것은 곧 시장 가치가 수백억달러 상승 한다는 것을 의미하기 때문이다. 일반적으로 이러한 투자는 비용과 리스크의 관점에서 볼 때 최대의 노무 수익률이나
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익과 외화 비용을 동일 통화로 처리하거나 해외 법인을 활용하여 수익과 비용을 상쇄하면, 환율 변동에 따른 손익 영향을 구조적으로 줄일 수 있다. 다만, 단기적 급변동에는 즉각적으로 대응하기 어렵고, 기업 활동 조정에 제약이 발생할 수
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