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노사관계 인식을 지적하고 있는 것은 주목할 만하다. 노사간의 신뢰기반을 넓히고 노사관계 인식을 선진화하기 위한 다각적인 노력을 기울여야 할 것이다. 조사대상기업의 협약임금인상률(임금총액기준)은 7.6%로서 노동부가 집계한 100인 이
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노동조합에 의한 보호를 위해 특수고용형태의 노동자에게 ‘근로자성’을 인정하여야 할 뿐 아니라 기업내 복수노조의 설립의 허용이나 산별노조로의 전환 등 노사관계 체계의 변화를 고려할 필요가 있을 것이다. 실업자의 초기업단위 노동
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노사관계를 기업의 최고경영자가 주도하여 호혜적이고 협력적인 노사관계로 과감히 혁신시켜야 할 것을 제안하였다. 노동조합도 이에 적극 동참할 필요가 있다. 정부 또한 이러한 방향으로 노사관계의 정책을 잡고 강력한 유인체계를 마련
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노동조합도 임금인상을 주목적으로 하는 단체교섭과 파업이라는 전통적 노동운동에서 벗어나 이미 노사간 협조와 경영참여, 고용의 안정과 조압원의 교육 및 경력 개발등에 중점을 두는 새로운 운동방향으로 전환되고 있다. 노동운동의 이
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노사관계학회발표 논문, 1998
배무기 / 한국 노사관계의 개혁, 서울: 경문사, 1995
이주희 / 21세기 한국노동운동의 현실과 전망, 한올아카데미 505, 2002
이원덕 / 21세기 한국의 노동, 한국노동연구원, 1998
한국노동사회연구소 / 노동조합의 경영참
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노동부 홈페이지
3. 노사관계론 (최용일 저)
4. 경영학원론 (임창희 저)
4. 국가법령통합시스템 홈페이지
5. 다음 블로그 http://blog.daum.net/madrookie/2
6. 네이버 지식사전
7. 네이버 카페 http://cafe.naver.com/debate2011/
8. 다양한 사례로 보는 노동조합 교육
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노사관계에 미치는 영향”, 『노동사회』, 2006년 6월
______(2010), “개정 노동조합법 평가와 대응방향”, 『노동사회』2010년 12월
김태기(2009), “복수노조 갈등 : 이론과 현실”, 「노동정책연구」, 한국노동연구원, 9(2), pp. 199-219.
김현기(2005),
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노사관계를 정립해야 한다. 서로간의 단기적인 이익을 중시하는 것이 아닌 장기적 안목에서 Win-win 할 수 있는 협력적 노사관계를 정립해야 한다.
셋째, 노조의 경영참가를 확대해야 한다. 경영자 뿐 아닌 노동자 역시 기업의 주인이라는 인식
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정책을 펼쳐나갔다. 또한 영국 정부는 공공부문의 사용자로서 노동법규를 선도적으로 지켜나가거나, 노동조합 대응 태도를 적극적으로 보임으로서 민간부문 사용자의 본보기 역할을 담당하였다.
둘째는 호주 노사관계 개선정책이다. 호주의
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노동자 참여를 통해 견제되어야 하고, 자본의 자기중심적 논리 역시 순치되어야 할 것이다.
〈참고문헌 〉
김재홍(1991),『공기업의 소유구조적 특성과 행동에 관한 연구』
조정재(1995), 『공기업상업화 및 민영화와 노사관계의 변화』
이종훈(
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