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다국적서비스기업의 투자동기, 성장추세, 주요특성
Ⅰ. 산업다국적기업의 서비스분야 직접투자 동기
1. 코스트절감 및 시장지향적 수직접 통합
2. 미래 다각화성장전략의 일환
Ⅱ. 다국적서비스기업의 성장추세와 주요특징
1. 다국
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점령
1) 옥션에 이은 지마켓의 인수 소식
2) 사이버 유통공룡의 등장으로 독과점의 우려
3) 시너지 효과와 부작용
6. 옥션의 마케팅 전략
1) 바이럴 마케팅
2) 4C 마케팅
3) 우리 농산물 먹기 마케팅
4) 묶음상품 판매 마케팅
참고자료
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전략을 선택하는 상황
Ⅱ. 수출전략 선택시 조사하고 고려하는 사항
1. 해당 다국적기업의 수출잠재력 평가
2. 제품적응 필요성 여부
3. 생산시설 충분도
4. 해외시장 잠재성 조사
5. 수출 유통기구 등의 가용성 조사
6. 해외시장국 산업표
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전략(미시적 차원)
1) CALS의 도입/실현 단계모형 1
2) AM-NII(Adanced Manufacturing via the NII)모형
2. 국가차원(거시적 차원)에서의 CALS와 기업통합의 실현전략
1) CALS의 표준화
2) 정보통신망과 CALS
Ⅵ. 기업 인사정보시스템
1. 인사정보시스템의 특
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1)갈등관리행위의 결정변수
2)갈등관리행위의 전형적 유형
3. 갈등행위의 상황변수
1)독단성 수준의 결정 변수
2)협조성 수준의 결정변수
4. 갈등관리전략의 수립
1)갈등관리전략의 혼합
2)갈등전략의 동태성
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5. 관련조직 내에 분야별 중국관련 전문가를 육성하여 시장개척역량강화
6. 중국시장을 특정지역 특정계층별로 목표시장을 정확히 세분화하여 진출
7. 중국시장에서의 성패는 브랜드 인지도의 향상에 따라 좌우
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전략의 중원기술
1. 경영이념의 제정
1) 애국경영
2) 기술제일 경영
3) 인간제일 경영
2. 제도적 장치의 마련
1) 사원교육
2) 사보제작
3) 우리사주제 및 스톡옵션제(Stock Option)
4) 사원협의체(OLG)
3. C공장으로의 ‘물리적 통합’
Ⅵ. 결론
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전략
1) 법규 관련 주의사항
2) 당국의 행정적 규제 피해가기
3) 파트너 시나와의 긴밀한 협조 필요
2. 중국문화의 이해와 전략
Ⅵ. 영원무역의 방글라데시진출
1. 80년대 후반 국내 섬유산업의 위기
2. 방글라데시의 투자환경
3. 영원무역
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끝까지 읽어주신 교수님께 감사의 말씀을 드립니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국제 기업
2. 브랜드
3. 브랜드 전략
4. 국제 기업의 전략 유형
5. 국제기업의 브랜드 전략 사례
6. 경영상 시사점
Ⅲ. 결론
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다국적기업들은 이전가격조작(transfer pricing)이나 국제금융기관으로부터 대출을 받게 될 것이다.
5. 실행프로그램의 작성
전략의 선택이 이루어지면 전략의 집행을 위한 실행계획이 수립되어야 한다. 글로벌 경영전략이 대략 중 장기적으로
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