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Motorola 경영 철학 & 조직개요
Motorola의 인사 제도
내부 충원 제도
Motorola의 동기부여
Open Door Policy
성과 관리 제도
임금 관리 제도
복리 후생 제도
Motorola’s Leadership : EEEE
Motorola의 현지화 성공 요인
종합(이론과의 결합)
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3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번트 리더십 적용기업의 국내 사례
4-3). 서번트 리더십을 실천하는 리더들
5) 결 론
6) 참고 문헌
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론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 다국적기
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다국적기업에 의한 기술을 통해서 국제산업조직을 재편성하고 있지만,
그것이 기술독점을 형성해서 산업조직 전체의 기술혁신력을 감소시키려고 하면 부정적인
결과를 초래하게 된다. 따라서 기술이 필요해도 충분한 법적 보호를 받지 못하
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전략
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국내 SPA 브랜드로 대항 ”더 저렴하게”
국내 SPA브랜드들의 잇따른 실패
-더 베이직하우스, 코데즈 컴바인 등등..
원인
글로벌 SPA 컨셉은 차용성공
SPA 시스템 차용 실패 1. 유니클로와 같은 다국적 기업이 겪
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다국적기업으로 탄생할 수 있었다. 1. 네슬레의 소개
2. 네슬레의 역사
3. 네슬레의 CEO
4. 네슬레의 사업
5. 네슬레의 마케팅전략(중점적으로 다룸 국제마케팅 수업에서 사용한 레폿임)
6. 네슬레의 광고전략
7. 네슬레기업문화의 특징
8.
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, ELANTRA 미국시장 개척)
5. 국제 브랜드화 성공사례 2 p10
(-SONY, CNS 유럽/ 미국 시장 진출)
6. 국제 브랜드화 실패 사례 p13 (-코카콜라 신제품 개발)
7. 국제 브랜드화 실패 사례 p14
(-유통기업 주릭사 우리나라 진출 실패)
8. 결론 p15
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조화시킴
5) 통제 - 모든 일이 정해진 기준과 명분에 따라 적절하게 수행되도록 감시
기업의 다각화 1. 기업 및 경영자의 사회적 책임
2. 주식회사
3. 다국적기업
4. 경영자 지배론
5. 지주회사
6. Fayol의 관리직능
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전략을 추구하고 있다.
다국적 기업을 주제로 “나”라는 다국적기업으로서의 경영과 마케팅을 하려면 어떻게 해야 할까? 우선 다국적 기업에 대하여 알아보고, “나”라는 기업을 다국적화 시켜서 현지화, 지역화에 대하여 생각해 보려 한
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흐름
2. 주요 국가별 경제 전망
제 2 장 글로벌마케팅
I. 해외시장의 진출 접근 및 사례
PART I1. 해외바이어 찾기 기법
2. 해외마케팅전략
II. 다국적 기업진출사례
1. 다국적 기업Multinational corporation
IV. 해외전시회마케팅 성공전략
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