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및 전문성
7/ 자사 및 경쟁업체들의 연구개발 -> 소싱 -> 생산 -> 마케팅 네트워크 운영에 대한 지식과 전문성
2) 대응무역전략
(1) 동서 냉전종식 이후부터, 1/ 서방국가들의 기업들과 과거 공산국 기업들 간 및 2/ 선진국 다국적기업들과
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국제소
싱 측면을 효율화할 목적으로 수입할 수\'있다.
4. 글로벌소싱전략
글로벌소싱전략(global sourcing strategy) 또는 해외조달전략은 주로 국내에 비해 상대적으로 저비용, 고품질의 효과를 얻기 위한 것이다. 기업이 글로벌소싱을 고려하게 된
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대응하면서 효율적
으로 국제비즈니스활동을 전개할 수 있는 타고난 비교우위를 갖고 있다. 글로벌비즈니스의 독특성
Ⅰ. 비즈니스거래가 국경을 초월하여 이루어진다.
1. 기업자원이동의 제약 및 제한
1) 비즈니스 인력의 국제적 이
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국제경영학 - 이론과 사례” 형설출판사
3. 박기안, 김찬경 (2002) “국제경영론” 무역경영사
4. 박효식(1998) “국제경영학” 한올출판사
5. 반병길, 강호상 (2001) “국제경영 제5판” 박영사
6. 반병길, 이인세, 김진영(2000) “다국적기업전략과
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대응하지 않으면 안될 경우
⑦ 기업의 제반 위험을 지역 분산화 혹은 제품 다각화로 회피하고자 할 경우 I. 기업의 국제화와 국제경영의 발전
제1절 기업의 국제화
제2절 국제경영의 발전
II. 다국적기업과 국제경영전략
제1
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및 고용조건
3.3.1 러시아의 외국인투자법
3.3.2 러시아의 고용조건
4. 전략 및 판매상품
4.1 정관장의 STP 분석
-Segmentation
-Targeting
-Positioning
4.2 정관장의 4P 전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
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국제마케팅의 개념
3. 국제마케팅의 종류 및 전개과정
4. 국제마케팅전략의 개발
5. 국제마케팅조사
한국기업의 국제화과정
1. 제1기 : 국내지향기업(국내기업)
2. 제2기 : 해외지향기업(수출기업)
3. 제3기 : 현지지향기업(다국적기업)
4.
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수입으로부터 이자 및 위험보상과 함께 상환된다.
9 . 국제하청계약 ( international subcontracting )
보통 工業國系의 ‘主’계약자(principal contractor)를 포함하며, 그는 다국적기업이나 무역상사, 때로는 수출업자나 도매업자이기도 하며, 개발도상국
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– 39
1) M&A 의 정의 - 39
2) M&A 의 동기 - 39
3) M&A 의 유형 – 40
4) M&A 의 장단점 – 42
5) 국제 M&A 의 추진절차 – 43
9. 국가와의 관계 – 43
1) 국가와의 관계 - 44
2) 현지국에 미치는 영향 – 44
3) 정부의 정책 – 45
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다국적기업의 개념
1)다국적기업의 정의
2)경영의 국제화의 정의
2.조사.분석
1)3M 소개
2)3M의 규모 (2010년 기준)
3)역사
4)3M의 공유가치
5)기업의 책임
6)비전
7)3M의 지속가능한 성장을 위한 전략
8)기업윤리정책
9)3M이
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