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조직 및 인력의 성장도 분석 대상이 된다. 설립 후 5년 또는 10년 후의 조직 규모, 총인원 등에 대해서도 미래 지향성을 분석해 볼 필요가 있다. 목표 있는 경영이 기업 성장의 원동력이 될 수 있기 때문이며, 종업원에 대해 미래 희망을 심어주
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개발된 다양한 기술의 적극적 활용을 통해 우리는 기존 업무를 재국축하기 위한 많은 대안을 찾을 수 있게 될 것이다. 우리는 총인원의 80% 이상을 감축할 수 있다는 대담한 구상을 해야 한다. 이 수치들은 결코 비현실적인 목표가 아니며 경영
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경영자 노동시장을 통해서이다. 오늘날 자본시장의 발전과 더불어 나타난 현상 중의 하나는 원하는 목표
기업 주식을 공개매수하여 기업의 지배권을 쟁취할 수 있는 제도이다. 기업지배
를 위한 시장 또는 공개매수시장이라 불리는 이러한
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경영시대에 국적이 더 이상 큰 의미가 없으며, 생산성을 극대화 시킬 수 있다면 제품생산을 비롯하여 연구나 개발 등 본사의 핵심기능까지도 해외지사로 이전한다는 경영전략이다. 앞으로 중소기업도 메타네셔널을 이용하여 기업의 국제화
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경영은 아직도 계속되고 있는 추세이다. 한국기업의 경영은 소유권과 매우 밀접한 관계를 갖고 있고, 소유권은 사회경제적 환경의 영향을 많이 받고 있다. 한국기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서 조직구조와 경영행동에도 많은 변화가
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개발 5개년계획)
4) 1982～1991 (5차․6차 경제개발 5개년 계획)
5) 1990년대
2. 한국경제의 주요과제
1) 자금차입을 통한 외형지향적인 기업의 성장
2) 금융부문의 취약성
3) 부적절한 정부대책
4) 국제경쟁력 약화
Ⅲ.결론
1.
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기업 단위 조직 구조
3.2.4 <대안의 사업체계>와 북한 기업구조의 문제들
3.3 소결
4. 통일 후의 바람직한 기업 구조
4.1 제 3의 길
4.2 이념적 모색 -- 경제민주주의와 참여기업
4.3 참여기업의 소유 구조
4.4 참여기업의 경영 구조
5. 통일을 준
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개혁의 내용의 한계: 결정적 한계는 개혁의 중점이 경제독재체제를 본질로 하는 재벌의 기업지배구조를 근본적으로 개혁하는 방향이 아니고 재벌의 경영행태를 합리화하는 데에 있다는 것이다. 김대중 대통령은 강제적 소유분산 또는 소유
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개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
4. 취업시 고려사항
Ⅳ. 21세기 유망직종 - 특허관리전문가
1. 직무개요
2. 주요과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관
Ⅴ. 21세기 유망직
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기업경영의 혁신노력
2. 신경제(지식경제)의 도래와 그 특성(지식노동자에 의한 지속적 혁신)
2.3. 신경제(지식경제)하의 노사관계
1.지식근로자와 유연기업조식
2. 거대기업의 변화
3. 자본경쟁에서 사람경쟁으로
4. 참여와 협력의 노사관
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