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대만에서의 중소기업은 수출의 주력으로서 부가가치가 높고 경쟁력이 앞서는 제품으로 수출산업의 저변을 튼튼하게 구성하고 있다. 또한 소액수출을 담당함으로써 신용과 가격면에서 유리한 고지를 점할 수 있고 대기업의 불리한 점을 중소
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기업의 기업인수합병(M&A)을 통한 기술력 향상방안도 적극적으로 검토할 필요가 있다.
한편으로는 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호 간 시너지(Synergy) 효과를 극대화한다. 벤처 붐 확산에 따른 중
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대상기업으로 최소 30개 이상으로 구성함.
- 다만, 공공훈련기관은 훈련원별로 업종직종별로 기계, 전기전자 등 그룹단위(10～30개 중소기업)로 구성 가능
- 사업주단체는 회원사 위주로 100여개이상 기업으로 구성 가능
-『대기업-중소기업』형
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대기업과의 경쟁에서 성공한 기업들은 환경변화가 비교적 심한 산업에서 새로운 시장기회를 포착한다. 시장기회의 포착은 틈새시장(riche market)을 찾기 위한 시장세분화를 통해 얻을 수 있다.
2. 집중전략
중소기업의 취약한 자원능력 때문에
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대해 벌칙만 부과하는 대기업에서는 기업가정신이 싹 틀 수 없다"고 말한다. 기업가정신을 실천하기 위한 메디슨의 전략은 인트라벤처(독립사업 부)또는 사내벤처로 불린다. 메디슨은 앞으로 분사를 위해 대기중인 예비업체인 독립사업부가
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독점적 사업이 많기 때문이다. 그리고 공기업의 통제는 공공성을 위해서 뿐만 아니라 기업성을 위해서도 필요하다.
공기업에 대한 통제의 범위와 방법은 공기업의 공공성과 기업성의 균형을 전제로 하여야 하기 때문에 매우 어려운 과제 중
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4만여명 증가하였으나, 같은 기간 중 순전입인구 역시 거의 4만명에 달하였다.
둘째,(선박 수주가 현재의 경기보다는 오히려 미래의 경기에 더 큰 영향을 받는) 조선산업의 특성이 있지만, 지방에 입지한 대기업의 경영 성과 내지 경영전략에
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대형 산업에서 기술ㆍ정보중심의 소프트웨어 정보통신 관련 산업으로 경제의 주도권이 넘어가고 있으며 이러한 주도산업의 이동은 산업구조에도 영향을 미쳐 과거 산업구조가 몇 몇 소수의 산업, 대기업 중심의 형태에서 대등한 규모의 산
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중화를 통한 차별화 전략
중소기업의 장점과 자원의 집중화를 통해 대기업이 진출하기 힘든 틈새(Niche)를 겨냥한 차별화 전략을 모색한다. 제품기획단계부터 소비자 사용편의성 위주의 제품개발을 통한 제품의 기능·성능을 차별화하여 추구
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대립하여 오래 계속될 것 같지가 않다. 그래서 미국의 경제신문『월 스트리트 저널』은 언젠가 컴퓨터산업에 관한 기사에서 ‘불안한 제휴’라는 말을 쓰기도 했다.
한 가지 재미있는 사실은, 독일이 자랑하는 세계적인 중소기업들은 그러
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