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퇴직인력에게 재취업의 기회부여를 통한 인적자원의 효율적 활용을 제고할 수 있다. 정부는 중소기업에 대한 전문 인력의 지속적 공급으로 경영마인드를 제고하고 기술혁신을 촉진시켜 혁신형 중소기업으로 육성함과 아울러 대기업에서 퇴
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중소기업은 유통에 있어서 문제를 겪는다. 중소기업은 독특한 아이디어로 일명 대박 상품을 개발했다 하더라도, 적절한 유통망을 확보하지 못하거나 혹은 상품 유통 과정에서 대기업의 일명 슈퍼갑으로서 불합리한 행태를 참아야 하는 등의
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대자본은 면사와 면포, 중소기업은 직물생산을 중심으로 하여 분업적 보완관계를 형성하고도 있었고 고무공업의 경우는 타이어와 고무신을 중심으로 대기업은 수출시장에 중소기업은 지우개 등 특수한 생필품 중심으로 국내시장을 지향하
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독일경제의 가장 큰 힘은 미텔슈탄트, 중소기업에서 나온다
독일 전체 기업의 99%가 종업원 수가 500명 이하인 중소기업,독일 노동자 75%인 2500만이 중소기업에 일해
독일에서 대기업은 국가의 플래그십에 해당
대기업은 국가로부터 지원을
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기업경영을 더욱더 어렵게 만들었다. 이러한 상황에서 97년 12월에는 하루 백 개 이상의 기업들이 부도를 내고 쓰러져 나가기도 했으며, 대우 그룹과 동아건설, 기아와 같은 대기업도 부도가 났다.
이러한 기업 경영난은 기업으로 하여금 한계
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대중화 때문이다. 컴퓨터 팩스등 네트워크기기들을 적은 비용으로 구입, 가정에서 사무실과 동 네트워크환경 구축이 가능해졌기 때문이다. 또한 기업의 restructuring wave에 의한 사무실 공간 축소, 대도시 교통 혼잡에 따른 출퇴근 문제 등이 소
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대기업 아성이 매우 강해 승산이 없다고 판단했는지 아니면 새로운 카테고리를 창출하여 Leading 기업으로 자리 잡고 싶어서였는지 둘 중의 하나일 것이다.
이렇게 해서 대기업의 영향력이 미치지 않는 시장을 개척하여 시장이 충분히 성장할
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대그룹의 사내유보금은 500조원이 넘는다.
이렇게 경제성장의 과실이 대부분 재벌 대기업에 흘러가는 상황에서 협력업체 노동자의 처우를 개선하고, 청년일자리를 만들기 위해서는 납품단가 후려치기 등의 대중소기업간 불공정 거래를 근절
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기업의 실체를 파악하는 중요한 자료가 된다는 것을 명심해야 한다.
메이타쿠 시스템즈는 액정 백사이트로 시장을 선점해 벤처기업으로 주목받고 있었다. 대기업과의 제휴가능성도 있었기 때문에 본사공장을 새로이 건축하였다. 그러나 회
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기업의 실체를 파악하는 중요한 자료가 된다는 것을 명심해야 한다.
메이타쿠 시스템즈는 액정 백사이트로 시장을 선점해 벤처기업으로 주목받고 있었다. 대기업과의 제휴가능성도 있었기 때문에 본사공장을 새로이 건축하였다.그러나 회사
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