|
어려움 때문에 급변하는 환경에 부적합하다. 특히 1980년 대 중반 경, 환경변화에 의해 재벌들이 진입하게 된 고급시장(high-end markets)에서는 더욱더 부적합한 지배구조였다.
3) 지배구조와 기업전략 사이의 부적합성(대기업 경영의 부조리)
기
|
|
|
다시는 떠올리고 싶지 않은 기억 IMF 에 관하여
우리나라 기업의 환경적 특성
1. 우리나라 기업의 형태
2. 우리나라 기업 경영의 특징
3. 한국 재벌구조의 부적합성과 경쟁력의 한계
4. 우리나라 대기업이 처해 있는 현실
|
|
|
위기를 넘어 다시 뛰는 한국경제 -지난 4년의 성과와 과제-. 재정경제부. 2001
정운찬, 조흥식. 외환위기 10년, 한국사회 얼마나 달라졌나. 서울대학교출판부. 2007
주성환, 김진욱, 민동기. 한국경제의 이해. 무역경영사. 2005 1. 들어가며
2.
|
|
|
외환위기가 발생한 것으로 조사되고 있다. 외환금융위기에 대한 정부당국의 안일한 정책보다 적극적이고 일관성 있는 정책의 추진능력이 중요하다. 예컨대 최근 한국의 경우 또 다시 경제위기감이 재현되고 있는데 이를 대처할 수 있는 위기
|
|
|
외환시장 압력이 크게 높아져서 97년초에는 압력이 매우 높아졌으며 97년 중반 이후 다소 진정되었다가 97년말에 다시 외환시장 압력이 극도로 높아졌음을 볼 수 있다.
97년을 제외하고 외환위기 압력이 높았던 시점은 90년말이었다. 당시에는
|
|
 |
외환위기를 경험한 다른 국가들과 달리 한국경제는 급속한 회복세를 보여 1999년 경제성장률이 9%를 넘게 된다. 하지만 2000년 이후 또 다시 대우사태, 가계부채 증대, 부동산 가격 폭등 등 위기가 반복되면서 연평균 경제성장률이 최근 들어 4%
|
|
|
위기 기간 사이의 차이점으로 지적하고 있는 현실이다. 부실자산의 경우 전체 부실규모가 2008년이 작았고, 처리능력도 그 동안 개선되었다. 환율 및 대외균형 문제도 1997년에 비해 상대적으로 환율이 가변적이었으며, 외환보유고 및 대외거래
|
|
|
외환위기 이후 1998년부터 4년간 제조업 전체로 대략 영업이익을 연간 7∼9조원, 매출액영업이익률¹ 을 1.6%∼2.2%포인트를 각각 감소시켰다고 한다. 1998년부터 4년간 제조업 전체 매출액영업이익이 26∼40조원, 그리고 영업이익률이 5.5%∼8.5%에
|
|
|
위기」
함성득(1999).「대통령학」. 나남출판사
남경진(2003).「한국 대통령 리더십과 정책결정 스타일 연구」, 국회도서관
최장집(1996).「한국 민주주의의 조건과 전망」 서울: 나남출판.
장윤현(1997).「성공적인 리더십의 행동특성에 관한 연구
|
|
|
외환위기 이후 주택담보대출, 중소기업 부동산 대출, 부동산 PF 등의 증가로 금융기관의 부동산 관련 대출이 급증하였다. 또한 금융기관의 부동산가격 리스크가 크게 증가하였기 때문에 과다 대출의 위험성이 높아졌다는 것이다. 산업전략본
|
|
 |
임에 틀림없습니다. 귀사는 금융시장 모니터링과 외환위기 재발 방지에 최선을 다하면서 다시 겪을 금융 위기에 대한 대처를 통해 국민들의 안전함을 조성하고 있습니다. 저에게는 국익에 많은 도움이 된다는 점에서 귀사가 참 매력적으로
|
|
 |
다시 피드백할 수 있는 체계를 갖추겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대한 지속적인 도전정신과 목표를 이룰 수 있는 집념
|
|
 |
외환위기 당시 어려운 상황을 딛고 국내 최고의 매출과 무역수지의 흑자상환을 통하여 국가경제의 큰 보탬이 된 영원무역에서 저의 열정을 보여드리겠습니다. 저는 영원무역에 입사하여 구체적인 목표로는 해외 브랜드를 인수하거나 해외
|
|
 |
다시는 나를 붙잡지 못하게 하기 위해서이며, 나의 발에 날개가 달린 이유는 최대한 빨리 사라지기 위해서다. 왼손에 저울이 있는 것은 일의 옳고 그름을 정확히 판단하라는 것이며 오른손에 칼이 주어진 것은 칼날로 자르듯이 빠른 결단을
|
|
 |
외환위기 때문에 규제 위험도 충분히 인식하고 있지만 올해야 말로 신한캐피탈이 다시 저력을 보여줄 수 있는 해가 될 것이라고 생각합니다. 저는 신한캐피탈만의 노하우를 배우고 새로운 체제를 통해 고객 수익성 개선은 물론이고 전체적인
|
|
메뉴펼치기
