|
대기업이면서도 해마다 100여 종 이상의 신제품을 개발할 정도로 쉴새없이 첨단에 도전하면서 끊이없이 신제품과 새로운 시장을 창조하여 지속적인 성장의 길을 걷고 있다. 물론 도전하면서 실패를 두려워하지 않는 정신도 중요하다. 3M의 경
|
|
|
대한 안정적 장치는 반드시
보완되어야 한다. 외국기업에 대해서 공정거래 및 증권관련법을 엄격하게 적용해야 한다.
그리고 단기차익목적의 자금에 대해서는 높은 과세가 필요하며, 매집과정의 불법성도
철저히 조사해야 한다.
- 대기업
|
|
|
대한 탄압만이 아니라, 변화된 노자간 힘관계 속에서 현장 노동자를 새롭게 통제·포섭하여 자본의 현장 장악력을 강화하기 위한 새로운 생산·노동통제전략 역시 발전시켜 왔다. 이러한 새로운 노동통제전략이 민간대기업을 중심으로 추진
|
|
|
기업의 사회적 공헌 활동을 증진시키는데 한계가 있다. 기업들의
장학계단이 주류를 이루었으나 1980년대에 들어서는 사회복지에 대한 관심
도 증대되었다. 1990년대에는 지역사회 문제에 많은 관심을 보였다. 이 시
기에 대기업을 중심으로 한
|
|
|
기업규모별 임금격차는 오히려 확대되는 추세를 보여 왔다. 대기업에 종사하는 노동자와 중소기업에 종사하는 노동자가 왜 서로 다른 임금을 지급받는가, 그리고 이 격차가 1980년대 후반 이후 왜 확대되었는가 하는 점은 학문적인 관심 영역
|
|
|
했다. 대기업 노동조합은 해당 기업이 지불능력을 갖고 있기 때문에 임금 및 단체교섭 과정에서 많은 것을 얻어낼 수 있었고, 그 성과는 다른 중소기업들로 파급됐다. 이런 의미에서 대기업의 노사관계는 개별 기업에 그치지 않는 파급효과를
|
|
|
대기업 12만원)을 장려금으로 지급하고 있다(1,970명 육아휴직 사용).
3) 건전한 다음세대의 양육 및 일자리 창출 등을 위하여
육아휴직기간 중 휴직 근로자에게 통상임금의 일정비율(예 : 30%)을 고용보험기금에서 지원
- 수혜인원은 연간 2만 명
|
|
|
대표하는 자동차 회사이며, 세계적인 자동차회사와 어깨를 견주는 세계적인 기업이다. 세계 시장에서의 시장점유율은 점점 증가하는 추세이며 북미, 중국, 특히 인도시장에서 큰 성공을 이룬 바 있다. 이와 같은 굴지의 대기업이 2009년 일본
|
|
|
써 주로 대기업들이 활용하고 있는 실정이다. 해외투자보험의 경우는 상대적으로 중소기업의 이용률이 높은데 이는 비교적 규모가 큰 대형투자가가 주로 비상위험발생가능성이 적은 선진국을 대상으로 이루어지는데 반해 해외투자보험의
|
|
|
대변화에 유연하게 대응할 수 있는 하이테크형 벤처기업을 육성할 수 없고 대기업체제를 축으로 하는 공업사회형 산업구조, 산업시스템에서의 전환·탈피를 늦어지게 하는 결과를 초래하게 되었다.
실제, 일본의 창업보육센터 중 가나가와
|
|
메뉴펼치기
