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場)를 구현하기 위한 실행 프로그램(KMS. 지식페스티발) Ⅰ. 이랜드 소개
Ⅱ. 이랜드 역사
Ⅲ. 이랜드 그룹의 구성
Ⅳ. 이랜드의 변천사
Ⅴ. 한국 이랜드의 전략 및 분석
Ⅵ. 이랜드의 위기와 극복
Ⅶ. Strategic Leadship and Innovation
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대기업의 멘토링과 중소기업의 멘토링은 달랐다. 인원이 많은 대기업은 자신이 맡은 분야만 멘토링하면 되지만 인원이 적은 중소기업은 기업에서 한사람이 맡아야 하는 부분이 많으므로 많은 것을 배워야 했다. 삼성전자 같은 대기업들은 이
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대기업을 중심으로 종업원의 통합과 충성심, 노동에의 몰입을 회복증진시키려는 목적으로 기업문화기법을 적용하기 시작하였다. 각 대기업들은 기업내 또는 그룹 내에 ‘문화부’ ‘문화기획실’ ‘문화홍보부’등의 명칭으로 기업문화운
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대기업들도 이 판매방식을 연구 중에 있고 일부는 약간 적용하고 있다고 한다. 그러나 시작단계라서 폐해가 더 많다는 것이다. 오늘날까지 우리의 생활 속에 가장 깊숙이 자리 잡고 있는 판매방식은 역시 점두판매이다. 점두판매란 점포를 이
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I. 서론
2024년 2월 5일 서울중앙지방법원의 이재용 삼성전자 회장 무죄 선고는 국내 기업지배구조와 경영권 승계 문제를 둘러싼 오랜 논란에 큰 영향을 미칠 것으로 보입니다. 재판부는 이번 사건에서 이재용 회장의 혐의를 인정하기 어렵다
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대기업뿐만 아니라 중소기업 그리고 이 업계와 관련된 산업의 이해관계자들이 충분히 참여할 수 있도록 하는 한편 적절한 정보를 제공하는 일이 중요하다. 특히 경제부문에서의 자율규제 경우에서는 소비자의 의견개진 및 참여 역시 중요하
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기업의 사회적 책임의 개념
제2절 기업의 사회적 책임의 내용
제3절 사회적 책임의 찬반논쟁
제4절 사회적 책임의 수행지침과 관리
제5절 기업의 사회적 책임의 한계
제6절 기업의 사회적 책임의 사례 (삼성그룹, 마이크로소프트)
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대기업의 사원에서 경영자까지 다양한 직장경험을 통해 회사경영의 모든 것을 경험해보았습니다. 이제는 그런 다양한 경험들을 바탕으로 제가 가진 능력들을 안정되고 큰 무대에서 펼쳐 보고 싶습니다.
국내 기업의 중심에 서서 세계적인 경
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그룹이 언론에 떠들썩하다. 이건희 씨는 경영자로써 삼성을 굴지의 대기업으로 유지 발전시키고 있지만, 아마도 경영자로써의 올바른 자세는 갖추지 못한 것이 아닌가 싶다.
필자는 경영인이 이것만은 꼭 알아뒀으면 한다. ‘경영인의 몸짓
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그룹에 집중된 노력이 필요한데, 이 타겟 그룹은 미디어(기자, 신문논설위원, 출판사 간부 등), 국회의원, 사용자단체, 사부문 대기업의 고위간부, 대학, 연구단체, 노동조합 등을 포괄한다. 각종 여성 및 시민운동단체와는 의견과 정보교환은
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