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대우조선해양 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대우조선의 노동유해요인
Ⅲ. 대우조선의 근골격계질환
Ⅳ. 대우조선의 구조조정
1. 재무구조상의 연결상황
2. 대우그룹의 계열사 처리 계획과 대우조선
Ⅴ. 대우조선의 현장통제
1. 노동조합활동에
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대우그룹이 세계 시장으로의 진출을 본격화하였으며, 특히 1982년 이후 일본 1. 대우그룹의 발전과정
2. 대우그룹의 근로조건 및 노동조합
3. 대우그룹의 세계화 전략
4. 대우그룹의 구조조정 배경
5. 대우그룹의 구조조정 과정
6.
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대우그룹의 구조조정 상황
1) 재무제표로 본 재무 및 영업상황
2) 영업 상황
Ⅴ. 대우그룹 세계경영
Ⅵ. 대우그룹의 정보화
1. 대우정보시스템의 지식경영
2. 대우정보시스템의 지식경영 체계
3. 정보시스템의 추진 방향
참고문헌
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6. GM의 협상전략
1) 대우와 GM의 역사
2) GM의 전략과 대우차 인수협상추진
IV. 협상론 관점에서의 정리
1. 대우자동차 매각에서의 이슈
2. 협상의 당사자
3. 법·제도·관행
4. 협상구조
5. 협상전략
6. 협상과정
7. 협상의 결과
V. 결 론
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대우그룹
1. 조선기업의 생산기술
2. 조선기업의 기술변화
Ⅲ. 대기업(재벌) SK그룹
Ⅳ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과 소개
1) 기업 소개
2) 기업 연혁
3) 기업 성장 과정
2. 동양제과 SWOT 분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협
Ⅴ.
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구조의 개편
Ⅳ. 자동차 부품산업의 공동화
Ⅴ. 자동차 부품산업의 현황
1. 현대(기아)그룹 부품사의 재편
1) 재편 기본 방향
2) 모듈화 부품 생산 계획
3) 계열사 처리
4) 계열 부품사 구조조정 일정
2. 대우그룹사 등 완성사 처리 지연
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조정의 배경
2. 대우그룹 구조조정의 과정
3. 대우그룹 구조조정의 문제점
4. 대우그룹 구조조정에관한 노조의 요구
1) 워크아웃 계획서의 투명한 공개와 노조참여 보장
2) 매각 반대(특히 해외매각 반대)
3) 대우 계열사의 공기업화와 노동
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대우자동차, GM대우)의 매각협상
Ⅶ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 기업문화
Ⅷ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 워크아웃계획
1. 대우그룹 워크아웃계획(또는 초안)이 갖는 의미
2. 워크아웃 확정까지의 전망
3. 워크아웃확정과정과 노동
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구조조정을 지연시키고 그룹의 몰락을 가져오는 주요 원인이 되었다.
현재 대우 그룹의 구조조정은 대우자동차의 매각 문제가 가장 큰 이슈이다. 위에서 살펴보았듯이 대우 자동차는 노동조합 및 경영진, GM등과 같은 인수 희망기업, 정부 등
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대우조선의 경우 직영인력 최소화와 외주의 확대를 대우조선 자구계획에 명시하고 있다. 조선산업이 불황일 경우 언제든지 부담없이 감축시킬 수 있는 외주노동자들을 늘려가는 것이 현재 조선산업 구조조정 및 신경영전략의 핵심적 내용이
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