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대우자동차의 노동자들이 피투성이가 되었던 부평이고, 구조조정에 반대하는 효성의 노동자들이 식칼로 위협당하고 무참히 짖밞혔던 울산이며, 망치와 도끼를 든 경찰들이 파업투쟁을 벌이고 있는 레미콘 노동자들을 급습하였던 여의도이
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위험 환경
(1) 2005년도 고유가 시대의 도래로 인한 경쟁력 약화
(2) 공짜 점심 연금 혜택
(3) 시너지가 없는 대형화
2. General Motor의 극복 방안
(1) 대규모 구조조정
(2) GM 대우의 선전
(3) 글로벌 제품 생산 및 차별화 전략
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91),p.109-110
Ⅳ. 지역주의의 치유방안
1. 산업구조조정과 역지역차별 논의
- 김대중은 1998년 2월25일 IMF 관리체제하에서 15대 대통령으로 취임
- 현대, 대우, 삼성, LG, SK그룹등 5대 재벌그룹을 상대로 기업구조조정이 이루어짐
- 어느 기업도 호남
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때 가능한 것이라고 생각된다. □서 론
□자동차산업의 경제적 의의
□우리나라 자동차산업의 발전과정
□우리나라 자동차산업구조의 변화
□한국 자동차산업 전망
□한국자동차의 문제점
□앞으로의 과제 및 결론
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구조조정 추진
1) 미국 기업들이 구조조정에 성공한 것은 현금흐름 중시 경영의 결과
2) 미국기업에 있어서 영업활동에서 벌어들이는 현금흐름을 증대시킬 수 있을 것인가 어떤가가 경영판단의 기준
Ⅵ. 금융불안의 해소대책
1. 투신사에
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구조조정으로 인한 노조파업으로 큰 고생을 했던 왜고너는 그 악몽을 이기지 못하고 이번 재정위기를 극복하기위한 구조조정에 쉽사리 손을 대지 못했다. 단 한번 과도하게 신중했던 그의 더딘 결정이 마침내 GM의 상태를 최악으로 치닫게 만
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추진해오고 있다. 투자 대상도 주식 채권 등 전통적인 투자자산에서 부동산 대체에너지 등 실물자산까지 다양하다.
프롭트레이딩(Prop-Trading) 등 자기자본을 활용한 상품 투자도 중요한 사업영역이 될 전망이다. 골드만삭스의 경우 PI와 자기
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2. 경제무역 현황
2-1. 산업구조
2-2. 경제동향
2-3. 경제현황과 전망
3. 우리나라와의 교역현황
3-1. 수출입 추이
3-2. 주요 품목별 수출입
4. 우리나라의 대영 투자동향 및 진출시 유의사항
4-1. 투자동향
4-2. 투자진출시 유의사항
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대우전자 또한 디지털 TV, 디지털 TV용 셋탑박스, 디스플레이 등에서 경쟁력을 확보하고 있는 것으로 파악된다.
그러나 디지털 TV 사업 또한 낙관할 수만은 없는 상황이다. 전반적인 가전사업의 역량이 우위에 있는 소니 등 선진기업들 또한 주
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과정에서 곳곳에 허점이 드러나 1백여명이 사살되고 나머지는 포로로 잡히고 말았다. 소위 코드가 맞는 사람들만 모여 있었던 자문위원회는 적절한 갈등요소가 없었던 것이다.
8. 결론
갈등이 없는 조직은 살아있는 조직이라 할 수 없다. 갈등
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