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자동차의 생산 체계 특징…………………………………………………… 3
5. 현대자동차의 사업 현황……………………………………………………………3
6. 현대자동차의 글로벌 경영전략……………………………………………………6
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세계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 아시아 자동차시장을 공략하고, 궁극적으로는 유럽시장에 집중하면서 나아가 세계 1위의 입지를 굳히려는 글로벌 전략의 일환이기 때문이다.
(1)대우차-소형차 생산기지 및 연구 기지로의 활용
GM은 대우
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자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영
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GM의 대우자동차 인수 사례
2) 재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-바스프의 대상그룹 인수 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을
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세계적인 공급과잉 규모가 2천만대에 이르는 상황에서, 더욱이 수요기반이 취약한 개도국을 주요 거점으로 한 전략이 성공할 가능성은 그다지 높지 않았을 것이라고 보는 것이 정확할 것이다.
5. 재무구조
대우자동차는 상장법인은 아니지만
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GM 대우와 전 임직원들이 함께 노력한 결과 이며 GM대우에 대한 GM의 장기적 투자를 의미한다” 고 말했다.
그리고 최근 GM대우가 스포츠유틸리티차량(SVC) \'원스톰‘을 출시하며 파격적인 마케팅 전략을 내놓았다.
“구입한 자동차가 맘에 들지
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대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 떨어진다
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란하다
Ⅷ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅸ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
참고문헌
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구조조정에서도, 사원과 기업을 위한 성과 보상제도의 도입에서도 부정적인 결과만 낳게 했다. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
대우와 현대의 실패요인
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전략적 유연성 보유.
-자사 핵심역량의 유출 방지 및 상대기업의 강점 흡수.
-경영진이 범세계경쟁의 모습과 업계의 협력관계 인지.
-경영진의 위와 같은 인식하에 자사의 제휴구조 설계.
2. 국내기업의 대응
-전략적 제휴는 세계 업계의 주류
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대우자판은 성공적인 구조조정과 내수판매 실적 증가에 힘입어 올 상반기 매출 1조8,013억원, 당기순이익 531억원을 기록하는 등 창사이래 최대 경영실적을 보였으며, 올해말 워크아웃을 졸업할 수 있을 것으로 전망된다. 현재 대우자판은 GM DAE
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