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구조의 부적합성과 경쟁력의 한계
4. 우리나라 대기업이 처해 있는 현실
Ⅲ. 문제제기
<본론>
Ⅰ. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
Ⅱ. 대우
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구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ.
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대우전자의 톰슨 멀티미디어 인수 시도
(1) 대우전자에 대하여
(2) 톰슨에 대하여
(3) 대우의 전략적 배경
(4) 전략적 적합성
(5) 인수시도과정
(6) 인수실패 요인
(7) 맺는 말
Ⅲ. 결론
1. M&A는 사업전개의 유용한 전략수단
2. M&A 성공
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구조조정에 치중한 것이 실패하게 된 주요인이다.
참고자료 및 사이트
M&A(기업인수ㆍ합병)/ 지호준/ 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구 / 김남이
M&A 게임의 법칙 (위대한 기업을 만드는 인수합병 성공전략)
보스턴컨설팅그룹 서울사
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산업과 관련한 기업목표 추구
2) 사례 1 - 현대그룹의 사업보국주의
3) 사례 2 - 포항제철 (現 포스코)의 제철보국
4) 사례 3 - 삼성의 사업보국
3. 한국 기업목표의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)
(1) 한국 기업목표 현재의 특징
1) 고객만
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자동차
3.2.2. 사례2 MBL보험사
Ⅳ. 리스트럭처링이란
4.1. 개념
4.2. 리스트럭처링의 추진전략
Ⅴ. 리스트럭처링의 도입사례
5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트
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세계 일류금융기관 수준으로 끌어올리는데 주안점을 두고 있다. Ⅰ. 현황
Ⅱ. 기업문화
1. 기업문화란
2. 삼성그룹 기업문화
3. 삼성기업문화의 장·단점
Ⅲ. 기업이념과 삼성인의 정신
Ⅳ. 경영철학
Ⅴ. 삼성의 시대별 발전
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대우자동차의 실패에 대한 안타까움이 남아있는 것도 사실이지만 현대자동차는 대우자동차의 실패를 통해 철저한 준비 없이 해외에 진출하면 ‘백전백패’할 수밖에 없다는 값진 교훈을 깨우쳤을 것이다.
대우자동차의 세계경영은 역사의
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자동차 산업). 1997
주 : 출자 관계가 있는 경우 대부분 업무 제휴 관계에 있음 I 서 론
(1) 연혁
(2) 기업의 내부환경
(3) 자동차 산업의 외부환경
Ⅱ 본 론
(1) 자동차시장의 현모습
- 현대자동차의 위치
- 현대자동차의 경영전략
- 자동
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대우자동차 기업내부 상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴 실패원인
1. 성공적인 제휴방법의 3요소
2. 그밖에 다른 실패요인들
Ⅶ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴에 대한 제고
Ⅷ. 현재 대우사태 발생의 원인
Ⅸ. 대우그룹(
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