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대우그룹에서 운영하는 힐튼호텔이 개관되고, 제53차 ASTA 세계총회를 개최하였으며, 1986년에는 아시안게임을 개최하였다.
1988년 제24회 세계올림픽대회를 서울에서 개최하게 되자 이에 대비하여 유수의 외국 체인호텔들이 개관을 하였는데,
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세계화의 도도한 물결에서 비켜날 수 없는 입장에 있다. 이런 환경에서는 오히려 적극적으로 우리의 각종 제도에 글로벌 스탠더드를 채용하여 국가를 운영하는 것이 필요하다. 증권분야에 있어서는 분명히 증권관련집단소송제도가 글로벌
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Ⅵ. 향후 과제
1. 의식구조의 변화
2. 제도의 개선 및 강화
1) 회사의 노력
2) 회계사 및 감사인의 노력
3) 금융감독원의 노력
4. 채권자 및 투자자의 노력 - 채권자?투자자의 역할 강화
5. 이사회의 노력
6. 기업 분석가의 노력
Ⅶ. 결론
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세계 경제의 중심을 향해 부상하고 있다.
반도는 지정학적으로 그 지배 세력이 강하고 튼튼하면 그 지역의 중심지가 될 것이지만, 그 지배 세력이 약하고 부실하면 강대국의 이동 통로의 대상으로 전락하고 만다.
남북한의 경협은 북한을 동
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GM식 조직문화
조직 안정, 정서 리더쉽 등의 한국식 인사 관리
GM식 100% 성과급제
닉 라일리 사장의 스킨쉽 경영
GM과 대우자동차의 조직 문화를 적절히 융합
외국인 임원과 한국 종업원의 거리감 해소 전기 ( IMF ~ GM대우 )
전략, 조직,
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대우자동차의 인도진출과 실패
1) 인도 진출
2) 대우자동차의 인도시장 진출 실패
3) 실패 원인 분석
4. 저해 요인과 문화적 요인
1) 저해요인
2) 문화적 요인
5. 대우자동차의 대책
1) 경영전략의 수정
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자동차산업 현황과 현대자동차의 위치
(1) 연혁 (해외시장 진출 중심)
(2) 국내 자동차 산업현황
(3) 세계 자동차 산업현황
Ⅱ. 경영환경 분석
(1) 투입자원 및 R&D
1. 투입자원
2. R&D
(2) 마케팅
1. STP전략
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산업 및 기업의 특징
1. 산업특징
1) 대표적인 조립 및 종합공업
2) 산업파급효과가 큰 최종수요적 제조업
3) 규모의 경제효과가 큰 산업
4) 국민경제적 산업
5) 산업기술과 조업기술이 중요한 산업
6) 국제화산업 및 범세계적산업
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전략적 제휴란?
2. 전략적 제휴의 목적
3. 제휴파트너 선정의 문제
4. 전략적 제휴와 기업협력의 차이점
5. 전략적 제휴의 다양한 유형
6. 첨단산업에서의 전략적 제휴
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설립, 주주 및 자산을 신설회사에 승계 국제경영협상
1.국제 전략적 제휴 합작 투자 협상
2.국제 M&A
3.국제 기술이전 협상
4.글로벌 기업의 갈등관리 협상
5.글로벌 기업과 현지국 간의 협상
6.협상사례연구: GM-대우 자동차 매각협상
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