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던킨도너츠
- 경영주의 고객과 직원(내부고객)에 대한 신뢰가 없으며, 단기적인 경제적 이득을 우선 순위로 두고 있음
: 8시간 근무에도 직원들의 식사 제공하지 않음, 정신적으로 직원들이 감시받고 의심받고 있다고 느끼게 함, 제품의 질에
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가격
2) 고급스러운 매장 분위기
Ⅴ. 커피전문점(던킨도너츠)
Ⅵ. 패스트푸드점(버거킹)
Ⅶ. 백화점(신세계백화점)
Ⅷ. 아이스크림전문점(하겐다즈)
1. 품질
2. 가격
3. 유통경로
4. 판매 전략
5. 직영점 판매
6. 향후전략
참고문헌
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Ⅰ. 크리스피 소개
1. 크리스피 크림 도넛 선정이유
2. 크리스피 크림 도넛 소개
3. 크리스피 크림 본사의 연혁
4. 한국의 크리스피 도너츠 현황
5. 07년도 도넛 시장 전망
Ⅱ. 마케팅 전략
1. 경쟁사 던킨도너츠 분석
2. 크리스피 크림
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도너츠 시장에 진입하고 있는 새로운 도너츠 기업들은 크리스피 크림에 위험요인으로 작용하고 있다. CJ푸드빌의 ‘도노스튜디오’, GS리테일의 ‘미스터도넛’, 빅이츠코리아 ‘도노플랜트’ 등이 이러한 기업들의 예이다. 던킨도너츠의 독
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던킨도너츠 유통구조의 가장 큰 성공 요인이라고 할 수 있다. 완제품을 적기에 점포에 공급함으로써 모든 점포에서 동일한 맛의 제품을 소비자에게 공급하고, 또한 신선함을 강조하기 위해서 아침과 오후에 2회 배송하는 전략을 성공적으로
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던킨도너츠, 파리바게트, 파스구찌, 베스킨라빈스, 빚은 등에서 통합관리하는 포인트 적립 카드를 운영중이다.
Ⅲ. 결론
[양산 제빵업]
- 공장형 대규모 생산
- 전국적 유통망(일반소매점 판매)
- 박리다매형 판매
- 제품의 종류 한정
- 샤니, 기
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유통관리」, 법문사 , 2004
이순철, 「신제품 개발과 연구개발의 경영전략」, 삼성경제연구소 , 1998
이순철, 「신제품 개발 성공전략」, 삼성경제연구소 , 1999
정해원, (대한민국희망보고서)유한킴벌리, 거름, 2004
편집부, 「이코노미플러스(Econom
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던킨도너츠 , 맥도날드 등의 새로운 경쟁자 약진
① 던킨도너츠가 커피 그린빈(생두)를 추입해 판매하는 사업을 추진하고 있다.
- 기존 국내 커피업체들은 외국에서 만든 커피원두를 수입해 쓰고 있다
- 일명 “신선 커피” 로 인해 기존 커피
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던킨의 커피가 스타벅스 커피와 유사한 수준에 와있다. 고객들은 비슷한 제품을 왜 내가 비싼 돈을 주고 사먹어야 하지라고 생각하게 되었다. 그러므로 커피빈, 던킨도너츠, 맥도날드 등의 경쟁자들과 스타벅스를 확실히 차별할 수 있는 ‘스
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과정을 거치면서 오늘날의 태도가 형성되고 이는 개인 개인의 자아 일부분을 형성한다. 이러한 이유로 인해 ‘건강한 일관성’을 추구하기 위해 바른 정서, 타인과의 건강한 균형, 그리고 자신의 태도-행동간 건강한 일관성을 유지함이 중요
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