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리더십은 모호한 과정보다 확실한 목표를 중시하는 과업지향형 리더십과 상통한다. 추상적인 가치보다 구체적인 성과를 선호하는 실리주의적 성향도 실용주의와 비슷한 맥락이다.
실용주의는 도덕적 권위가 필요하기도 하다. 반면에 실
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초점을 맞추고 있는데, 보수나 지위 등을 보상하는 것과 같은 거래를 통해 동기 수준을 높이게 된다는 것이다. 반면 변환적 리더십은 거래적 리더십에서 나타나는 개인적 관심보다는 고차원의 도덕적 가치와 이상에 호소하여 개인의 동기 수
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중시하는 현대의 경영철학과 통하는 부분이 있으며, 이를 통해 효과적인 조직 관리와 의사결정이 가능함을 보여준다. 또한 그는 자신의 이익보다는 국가의 이익을 우선시 하였으며, 이는 오늘날에도 도덕적인 리더십의 본보기로 여겨진다.
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리더의 윤리적 행위는 조직적 측면에서 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
박계홍 외(2013). 변화와 혁신을 위한 리더십. 학현사.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
곽소붕(2012). 변혁적 리더십과 부하직원 동기부여. 석사학위
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리더가 각 구성원들의 성취와 성장에 대한 욕구에 특별한 배려를 제공하는 것을 의미한다.
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 구성원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족
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리 마음의 태도는 전적으로 자신의 통제 하에 있다.
탐욕
부와 소유에 대한 욕망은 영적 리더를 파멸로 몰아넣을 수 있다.
나태
위대한 리더는 항상 더 나은 리더가 되는 길을 배운다. 배움과 변화에 대한 각오는 리더십 능력을 높인다. 드프리
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리 마음의 태도는 전적으로 자신의 통제 하에 있다.
탐욕
부와 소유에 대한 욕망은 영적 리더를 파멸로 몰아넣을 수 있다.
나태
위대한 리더는 항상 더 나은 리더가 되는 길을 배운다. 배움과 변화에 대한 각오는 리더십 능력을 높인다. 드프리
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리더십과 인성은 상호 보완적 관계임이 여러 연구로 입증되고 있는데, 탁월한 리더십은 도덕적 기준과 신뢰를 바탕으로 실현되며, 인성은 그러한 리더십의 토대가 된다. 따라서 조직이 지속가능하고 성장하려면 리더와 구성원 모두가 인성을
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리더십을 발휘하였다. 링컨은 결단력과 포용력을 통해 미국의 분열을 막고 국가를 재건하는 데 기여하였고, 간디는 비폭력적인 저항과 도덕적 리더십으로 인도를 독립으로 이끌었다. 이러한 사례들은 리더의 특성이 무엇보다 중요하지만, 그
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리더십이 복잡하게 얽혀 있다. 이 과정에서 유비와 조조는 두 가지 상반된 리더십의 대표적인 사례로 종종 비교된다. 유비는 인애와 도덕적 리더십을 강조하며, 조조는 실용성과 강력한 통치력을 바탕으로 하는 정치적 리더십을 발휘했다. 이
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