|
리더십과 한국민주주의, 서울 : 나남출판
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개 Ⅰ. 지도자(리더)의 지도성
1. 전환적(변혁적) 지도성
2. 카리스마적 지도성
3. 문화적 지도성
4. 초지도력(superleadership)
5. 도덕적 지도
|
|
|
리더를 몹시 기대하고 있다. 조직에서도 능력 있는 리더를 호소하는 것을 듣고 있다. 하지만, 우리는 그것만을 탓하고 기다릴 것이 아니라 우리 조직에서 우리 개개인 역시 작은 조직의 리더라는 사실을 잊어서는 안 될 것이다. 리더십이 없는
|
|
|
도덕적인 자세를 취할 필요가 있다. 즉 사회적으로 용인되는 이기적 활동과 지도자의 지위를 효과적으로 절연시키는 장치를 마련하는 일이 중요할 것이다. 한국정치와 리더십의 위기에 대해 설명하시오.
1. 문제의 제기
2. 리더십: 명
|
|
|
리더는 카리스마적 리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다. 과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
(2) 변혁적 리더십과 교
|
|
|
리더십 연구의 전개방향
1.변혁적 리더십
2.카리스마적 리더십
Ⅲ.가치중심의 리더십
1.기업의 기본사명
2.인재육성과 가치중심리더십
3.행동으로 모범을 보여라
4.Vision부여와 능력개발
5.Self-Leader와 자율경영
Ⅳ.미래사회의 리더
|
|
|
리든, 무엇을 말하고 행동하든, 또 주어진 순간 무엇을 생각하고 느끼건 그 모든 것은 나다. 나는 나의 주인이며 나는 나를 조절할 수 있다. 나는 나이며 나는 괜찮다. -버지니아 사티어-
지금까지 ‘대학생을 위한 리더십 실천’을 함께 공부
|
|
|
리더는 부하에게 비교적 큰 자율성과 독립성을 허용할 수 있는 리더십 스타일을 채택할 필요가 있다. 그러나 이와는 반대로 부하들이 소극적이고 수동적이며 규정이나 절차에 의한 직무수행을 원하는 상황에서는 부하들을 강력히 통제할 수
|
|
|
리더십은 우리의 정신에 담겨있는 사상적 뿌리에서 비롯하였으면서도 현대에도 이상적이며 미래에도 앞서가는 리더십이라는 걸 알 수가 있었다. 이와 같이 보다 한국적이면서 보다 도덕적인 하나의 이상적인 존재로써 이순신의 올곧은 정신
|
|
|
리스마리더는 과결한 변화를 추구하지만 현실적인 사람이다.
(3) 카리스마 리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황
|
|
|
리더십 유형
1) 이슈리더십 (Issue Leadership
2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성
|
|
메뉴펼치기
