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. 예를 들어 새로운 아이디어에 대한 소매상이나 파트너들의 잠재적 저항 등이 있을 수 있다. 아이디어를 성공적으로 실현하려면 처음부터 도입 장애를 처리할 수 있어야 한다. 그래야만 블루오션 전략의 체계화가 완성될 수 있다.
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오션에서 몰아낼 수 있다는 최후의 카드를 버려서는 안된다. 기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다
5. 마무리
지금까지 블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴 보았다. 블루오션
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전략을 세워야 할 것임에 분명하다. 그것이 바로 블루오션전략이 노리는 핵심이 아닐까 생각한다. 1. 서론
2. 본론
1) 블루오션 전략
2) 블루오션 전략과 레드오션전략의 본질적 차이
3) 블루오션 전략의 성공 사례
4) 블루오션
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가경쟁력, 마지막 두 질문은 구매자를 위한 새로운 가치와 수요의 창출에 대한 통찰력을 제공한다.
지금까지 블루오션 전략의 핵심 도구로써 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 중심으로 간략히 언급했지만, 책에는 보다 상세한 설명이 구체
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오션의 현 시장을 보면 그렇지 않다. 실제로 레드오션 상황에서 블루오션으로 가기는 엄청난 노력이 없이는 갈 수 없다는 것을 퍼플오션이 뜨는 것을 보면 알 수 있다. ❶ 벤치마킹으로 성공한 기업은 많다.
❷ 블루오션 전략은 경
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블루오션을 창출해야 한다.
그렇지만 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할 것을 요구하고 있다.
기업들은 이미 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이해하고
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블루오션전략’이 꼭 필요한 이유가 된다.
<Question 3>
그렇다면 ‘레드오션’은 더 이상 유용하지 않다는 말씀인가요?
Kim & Mauborgne: 결코 그런 것은 아니다. 라이벌과의 경쟁을 초월함으로 ‘레드오션’에서 성공적으로 헤엄치는 것은 항
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오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비싼 마케팅, 풍부한 R&D 예산에 의해서만 좌우되는 것이 아니라, 전략
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블루오션이 기존 시장 내에서 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출하는 것이라면 그 새로운 시장을 창출하기위한 진입장벽 역시 존재한다고 생각한다.
짧은 생각일지는 모르지만 아직 블루오션 전략이 무조건 좋다고 해서 완벽한 경영 전략이
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성공할 수 있다. 불루오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 작용이다. 언제나 가치혁신은 다시 해야 한다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 방향으로 나타나면 새로운 불루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성으
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