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부모여윔]
2.건강이 어려서부터 나쁜 것
3.초등학교 4학년 중퇴
>기업 경영의 과거형은 관리이다
>경영의 현재형은 의사소통[커뮤니케이션]이다
>경영의 미래형은 역시 소통이다
앨빈 토플러와 다니엘 핑크
-앨빈 토플러
>부의미래=오
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부각시키겠다는 의지에서 출발한다.
5.네트워크를 관리한다는 것은 자신의 존재를 유지하고 자신이 기여할 점이 무엇인지를 찾아서 이에 봉사하는 것이다.
15/2교시
1.글로벌 감각
기업의 글로벌 활동 = 개인의 글로벌 활동
-문화적 배양, 다
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부 책임하에 추진하되, 중산층 노 인의 부가적인 욕구의 충족은 민간부문에서 개발한 프로그램을 수익자 부담원칙으로 운영하여 나가는 것이 바람직하다.
결론
엘빈토플러가 말을 했던 것처럼 사회가 진보해 나아가고 산업화가 진행되어 갈
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미래사회를 거꾸로 돌려보면 위기에 처한 오늘날의 모습이 보이고 불황에 대한 해법과 아이디어를 찾을 수 있다. 1. 서론
2. 본론
(1) 미래 부의 창출 시스템
1) 지식혁명과 부의 창출 시스템
2) 앨빈 토플러가 그리는 미래
(2)
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미래사회를 거꾸로 돌려보면 위기에 처한 오늘날의 모습이 보이고 불황에 대한 해법과 아이디어를 찾을 수 있다. 1. 서론
2. 본론
(1) 미래 부의 창출 시스템
1) 지식혁명과 부의 창출 시스템
2) 앨빈 토플러가 그리는 미래
(2)
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21세기에 들어온 것을 뜨거운 가슴으로 환영한다! 역사는 비관론자가 아닌 낙관론자들에 의해 발전해 왔다. 위기는 곧 기회라는 말도 있다. 미래학자 앨빈토플러의 저서 부의 미래는 경제 지침서로서뿐만 아니라 인생의 바이블로서도 부족함
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2. 프로슈머는 어린이를 양육하고 노동력을 재생산한다.
- 부모와 보호자로서의 역할은 대단하기 때문에 다른 활동들을 상대적으로 비교하면 왜소하게 보일정도이다. 자녀의 사회화를 돕고, 언어를 가르치고, 현재의 중심 경제에 맞는 가치들
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미래에 대한 준비, 미래에 대한 성찰과 대비해야 한다는 생각을 다시 한번 중요하게 느끼게 되어 감사히 생각한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 혁명 (Revolution)
2. 심층기반 (Deep fundamentals)
3. 시간의 재정렬 (Rearranging time)
4. 공간의 확장 (
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부터 어떻게 전개해 나가야 할지 고민에 고민을 거듭했다. 오늘날을 살아가는 현대인이라면 한번쯤 꼭 읽어야할 책이라는 말을 써놓으면 사족이 될까 고민해 봤다. 필독을 권하는 바이다. * 부와 부의 미래
* 시간,공간,지식의 만남
* 생
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부도 이와 마찬가지로 시간 싸움도 끼어 있다고 생각이 든다. 앨빈토플러는 시속 100마일의 예로 미국의 비즈니스 기관이라고 말하고 있다. 시속 90마일은 미국 비즈니스 부분 바로 뒤의 NGO집단이 집단적으로 견해를 형성하여 비즈니스 기관을
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