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/ 2014
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 I. 기대이론
1. 노력-성과 간의 기대치
2. 성과-결과 간의 기대치
3. 결과와 유인가 간의 관계
II. 공정성이론
* 참고문헌
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다양한 기준에 대응해야 할 것이다.
Ⅳ 출처 및 참고문헌
1. 교육심리학, 이건인, 이해춘, 학지사, 2008. 목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 브룸의 기대이론
2. 아담스의 공정성이론
3. 두 이론을 인간관계에 적용
Ⅲ 결론
Ⅳ 출처 및 참고문헌
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/ 정옥분 저 / 학지사 / 2014
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 I. 브룸의 기대이론 적용
1. 기대
2. 도구성
3. 유인가
II. 아담스의 공정성이론 적용
* 참고문헌
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서 벗어나는 경우도 있다. 즉, 다른 부서로 자리를 옮기거나 근무를 그만 두는 방법으로 불공정의 감정을 해소할 수도 있다.
이상과 같이 불공정한 보상을 인식하게 된 종업원은 자기의 직무수행 노력을 증감시키든지 비교대상자를 바꾸어서
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공정성이론이 종업원동기를 자극하는 데 있어서 중요한 이론임에는 틀림이 없으나 경영자가 실제로 종업원들의 동기를 관리하는 데 있어서는 다른 이론들이 함께 고려되어야 한다. 왜냐하면 사람들은 보상에 대해 어떤 사람은 유형(tangible)
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/ 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 브룸의 기대이론
1. 기대감
2. 수단성
3. 유인성
4. 능력
II. 아담스의 공정성이론
* 참고문헌
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있을 것이다.
5. 참고문헌
박상훈, 『동기부여의 심리학적 접근』, 청림출판, 2020.
정윤아, 『조직에서의 갈등 관리와 해결』, 학지사, 2021. 1. 서론
2. 브롬의 기대이론과 인간관계
3. 아담스의 공정성이론과 인간관계
4. 결론
5. 참고문헌
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기대이론과 아담스(Adams)의 공정성이론은 각각 개인의 기대와 보상 간의 연계, 그리고 공정성 인식에 초점을 맞춘 이론으로, 인간관계의 동기유발 메커니즘을 설명하는 데 유용하다. 따라서 관리자는 이론적 틀을 바탕으로 실질적인 동기부여
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브룸의 기대이론과 아담스의 공정성 이론은 기업 경영에서 직원을 관리하고 회사를 운영하는데 매우 중요한 요인으로 작용할 수 있다. 회사는 결국 기계가 아닌 사람이 일을 하는 곳이고 사람의 동기부여를 통해 회사의 성과와 매출을 높이
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동기ㆍ위생이론
3. 맥그리거의 X-Y이론
4. 합리적 경제적 인간관
5. 사회적 인간관
6. 자기실현인간관
7. Z이론
8. 아지리스 동기이론
9. 리커트의 관리체제 유형
10. 기대 X 유인가 이론
11. 에드윈 로크의 목표이론
12. 아담스의 공정성이론
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