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마트, 2002년부터 코브랜드 전략의 일환으로 MSN포털사이트를 통해 월드 디즈니 콘텐츠를 제공하는 마이크로소프트 등은 문화마케팅을 적극적으로 전개하고 있는 기업들이다. 이 세 기업은 차례로 2002년 포춘지 선정 가장 존경받는 기업 1, 2, 3
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마 영향력에서 친구와 마케팅(특히 광고)의 영향력이 점차 중요해지며, 어린이 소비자의 집단과 그룹별로 특성과 상황에 맞는 차별화된 마케팅 접근 전략을 전개해야 한다.
(제일기획 사보 02/10)
2) 어린이의 구매결정력과 의사결정 영향력이
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마파크는 자연관광자원에 비해 자유롭 게 의도하는 환경을 연출하여 고객을 유인할 수 있다. 플로리다주의 늪지대였던 올란도를 불과 30년 만에 세계 최대의 휴양지로 변모시킨 것은 월트 디즈니 테마파크였다. 매년 370 만명의 외국인을 포함
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마케팅전략이 차별화 되어야 하며 소비자가 이용프로그램, 이용 기간 등에 대한 능동적 설계가 가능한 주문형 여가프로그램 등이 다양하게 공급될 수 있는 인프라가 구축되어야한다.
여가산업부문은 시장 생성단계에 있으며, 현재 GDP대비 0.5
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마킹 대상이 된다.
“테마파크를 알려면 먼저 디즈니랜드에서 배워라”라는 말과 같이 디즈니계열에서도 세계적으로 주목 받고 있는 도쿄디즈니랜드를 중심으로 디즈랜드에 대하여 연구하고자 한다.
연 혁
1923 – 월트디즈니 공식
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해외여행 자유화로 인한 디즈니랜드 인지도 상승
3. 성공요인
1. 체류형 종합 리조트 테마파크
2. 매년 100억엔 이상의 재투자를 실현
3. 신규고객을 확대하기 위한 전략을 중시 1. 소개
2. 진출이유
3. 성공요인
4. 성공전략 후 성과
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*유럽 진출 전 디즈니랜드의 진출 국 :
미국캘리포니아 남서부 애너하임, 플로리다주 올렌도. 일본 지바현 1. 유로디즈니 개장 당시 상황
2. 유로디즈니의 가장 큰 실패 요인
3. 유로디즈니의 실패분석과 경영혁신
4. 디즈니랜드 파리
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마케팅의 현지화를 보여준다고 볼 수 있다. 하지만 이렇게 모든 기업들이 성공한 것만은 아니다. 기아 자동차의 KIA가 영어권에서는 Kill In Action (전사자) 란 뜻으로 정서에 맞지 않아 실패한 적도 있다.
이렇듯 지금의 우리나라는 유로디즈니
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월트 디즈니가 로스엔젤레스 교외에 대규모 테마파크를 설립.
★ 진출 배경
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☪ 미국 내에서 놀이 공원을 비롯한 여러 관련 상품으로 많은 수익을 창출
☪ 미국 내 디즈니랜드의
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매직킹덤의 ZONE
매직킹덤의 공연
Walt Disney Land의 엡콥센터
엡콥센터의 공연
Walt Disney Land의 헐리우드스튜디오
헐리우드스튜디오의 공연
Walt Disney Land의 애니멀킹덤
애니멀킹덤의 공연
SWOT 분석
SWOT 분석에 의한 전략
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