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디즈니 애니멀 킹덤 개장
2005 – 로버트아이거 현 CEO선임
2005 – 홍콩디즈니랜드 개장 선정이유
월트디즈니월드 연혁
도쿄디즈니랜드 소개
디즈니의 경영 원칙
디즈니랜드의 경영 이념
디즈니랜드의 성공요인
차별화
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DISNEY COMPANY
Why Disney?
LEADERSHIP
Big 3 Leaders
1. Walt Disney
2. Michael Eisner
3. Robert Iger
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디즈니화의 문제점
만화영화는 폭발적인 힘을 가진 매체, 디즈니는 자신이 만든 그 이미지들을 우리의 뇌에 고착시켜버림.
그 후에 나온 동화책들마저 디즈니 판본의 이야기를 정본으로 삼음
지금까지 각 문화권 마다 혹은 각 시대마다 다
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경험 관리
4. 서비스 품질
Ⅲ. 본론2 ∙∙∙∙∙∙20
1. 서비스 실패 관리
2. 내부 마케팅
3. 인적자원 관리
Ⅳ. 결론 ∙∙∙∙∙∙ 35
<참고문헌> ∙∙∙∙∙∙ 36
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랜드, 롯데월드, 서울랜드 의 시장 점유율이 60%이상)
-아시아 지역에 두 곳의 디즈니랜드가 존재
Ⅶ.나아갈 방향
1. 다리연결
섬과 섬 사이에 다리나 케이블카or모노레일을 두어 섬간의 이동을 편하게 하고 송공여객선 터미널에서는 매화도까
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LAND의 마일리지 제도의 도입
Ⅴ. 테마파크의 진흥과 향후 관리방안
1. 상품화의 세계속에 우리가 살고 있다.
2. 테마파크는 상품화 시대의 박물관이다.
3. 테마파크는 유토피아를 추구한다.
4. 디즈니 정신이 깃들어 있나를 살펴보자
5. 동
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디즈니가 로스엔젤레스 교외에 대규모 테마파크를 설립.
★ 진출 배경
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☪ 미국 내에서 놀이 공원을 비롯한 여러 관련 상품으로 많은 수익을 창출
☪ 미국 내 디즈니랜드의 관객
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등은 관광객들이 볼 때 마다 재방문자를 다시 끌어들이는 강력한 자극제가 되기도 한다.
디즈니의 미디어 힘과 전략적인 마케팅은 사람들의 머릿속에 디즈니랜드를 현실로서 정착시키고, 이 힘은 일상과 비일상의 경계가 점점 애애해져 가는
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디즈니랜드를 체험
재방문력의 가장 기본이 되는 요소
시설적 매력뿐만 아닌 종업원과의 커뮤니케이션이 중요한 요인
손님은 관객, 종업원은 연기자의 사고방식, 공원 내 모든 것이 쇼적인 요소
매일매일이 “첫 공연” 의 마음으로 손
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디즈니랜드 http://park.hongkongdisneyland.com 서론
(1)테마파크
(2)세계 디즈니랜드 비교
세계적 디즈니랜드 현황
본론
(1)홍콩디즈니랜드 개요
(2)홍콩디즈니랜드 경영전략(경영요인)
(3)홍콩디즈니랜드 특성
1)테마
2)타켓층
3)내부구조
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