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리더십은 리더로서 자기 역할을 완전히 포기한 형태의 리더를 말하기도 하는데 부하들에게 극단적으로 자유행동을 허용하는 리더십 유형이다.
그러나 대부분의 조직에서 리더십의 유형은 획일적으로 어느 한 형태만 존재하는 것이 아니라
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리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」)
2. 내가 가지고 싶은 리더십
나는 사회복지행정에서 발휘되어야할 리더십 중 첫째로, 셀프리더십을 갖고 싶다. 우리나라 조직의 리더들은 조금은 관료적이고 권위적인 면이 많은 것
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유형
3) 조직에서의 리더십의 의의
2. 관리자와 리더
3. 리더십 연구의 흐름
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론
Ⅳ. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
Ⅴ. 조직에서의 적절한 지도자의 행동유형
Ⅵ
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리더의 행동과 부하와의 관계
4) 리더행동경향의 단일연속선개념
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 직위권력
3. 사정한 지도
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행동이론
1) 리더행동의 의미
효과적인 리더가 나타내는 행동 유형은 어떤 것인가를 규명하고자 하는 관점에서의 리더십 연구.
=> 리더의 특성은 원래부터 선천적으로 타고난 경우는 하나도 없다.
=> 성공적인 리더란 타고난 자질이 아닌,
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리더십 유형이 있는 것이 아니고, 리더행동의 효과성은 상황적(리더는 각각의 상황에 따라 적합한 리더십 유형을 선택하는 것)이라는 것이다. 이 이론은 실증적인 타당성 연구가 부족하고, 리더의 행동범주와 부하의 성숙도가 개괄적으로 정
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유형
4) 지도자의 행동유형
5) 부하의 성숙도
2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단
간호지도자론 2> 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매
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리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구
III. 리더십 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황모형
3. 하우스의 경로-목표모형
IV.
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리더십
I. 리더(최고경영자)의 역할
가. 기업문화의 변혁
나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조
II. e-글로벌 리더
III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상
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리더십 유형은 달라질 수 있기 매문이다.
III. 리더십 상황이론
리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과
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