|
경영자의 의식부족 등으로 인해 그 한계점이 명확하고 소극적이고 기업에 대한 부정적 인식 탈피를 위한 수단적인 성격이 강하다는 아쉬운 점을 지니고 있다. 그렇기에 이러한 한계를 극복하기 위해서는 진정 사회에 공헌하겠다는 기업의 태
|
|
|
경영사 / 2005년
(현대) 조직 행동론 / 정수진, 김양호 [공저] / 삼우사 / 2005년
김명훈, 정영윤 공저 심리학 박영사
김광점 외 8인조직 이론과 설계 한경사 2006
* 논문
표도태 - 조직 내 갈등의 효율적 관리방안에 관한 연구 호서대 산업경영벤처대
|
|
|
경영 방식 상이타 가맹점으로 인해 피해를 볼 수 있다. - 동일 상호 운영으로 타 가맹점 잘못 시 가맹점 전체 피해본부 지원이 원활하지 않을 수 있다. - 계약 당시의 약속 불이행, 본부의 계약 만료전 도산지속적으로 로얄티를 내야한다. - 초
|
|
|
자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
|
|
|
경영일지) - 오가 노리오, 안소현 역, 루비박스, 2004
소니 출신 CEO는 왜 강한가? - 가토 료헤, 김현 역, 청년정신, 2004
Mr.Sony 기획의 비밀 소니 스타일을 훔쳐라 - 구로키 야스오, 조주영 역, 홍익출판사, 2002
소니제국의 마케팅 - 야마무라 신이
|
|
|
극복
3) 어느 정도의 명품관 필요
3. 기회를 놓치지 말기
1) 주차공간과 진입로의 확보 필요
2) 쇼핑의 사이버화 구축으로 시장 선점
4. 위협을 이겨내기
1) 할인점의 성장
2) 롯데백화점의 빈틈을 노리기
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
자기계발, 프로그램의 운영 및 지원, 주기적인 교양 강좌 개설 운영,사내 독서대학 운영 및 인터넷, PC를 통한 정보화 교육의 확대뿐만 아니라 각종 동호회 활동의 활성화를 위해 지원하고 있다.
5. 오아시스 경영
오아시스는 과거의 현장업무
|
|
|
경영층의 지원이 없음에도 불구하고 선두에 나서 자체 교육훈련의 실시활동을 설정한 사례도 있었다. 여러 가지 예로 보아 그들의 노력의 결과가 아주 성공적이었기 때문에 다른 부서의 종사원들은 자기네들의 장이 교육훈련을 실시하지 않
|
|
|
자기 개발 노력에 매진해야 할 것이다.
12. 결론
지식기반사회에서 최근 초일류기업들은 ‘지속가능경영과 우수한 인재육성·개발’에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 또한 경영 전략적 차원에서 ‘투명·윤리경영’이 강조되고 있다. 특히
|
|
|
지원의 범위
3. 지원대상 분야
1) 디자인 조형
2) 디자인 경영
3) 디자인 인간요소
4) 컴퓨터 응용
5) 디자인 커뮤니케이션
6) 환경 디자인
7) 디자인산업 진흥
4. 신청자격
Ⅴ. 디자인기술개발과 외국사례
1. 사례 : 싱가포르 에어라인
1)
|
|
메뉴펼치기
