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동기를 고무하는데 주력하는 리더쉽
섬기는 리더쉽:부하의 성장을 도우며,팀웍과 공동체를 형성하는 리더쉽
동기부여:개인이 어떤 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 해주는 과정
내용이론:‘무엇이 사람들을 동기부여하는가’를 밝
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동기부여: 목표달성에 기여하도록 동기화
※통제
개념: 목표달성정도를 측정하고 목표를 달성하기 위해 수행한 결과가 미리 계획한 대로 이루어지고 있는가를 보는 교정적 행동을적용하는 과정이다.
질관리
1)질보장(QA): 양질의 간호를 제공
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)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬트적인 조직문화
6. 창업자의 리더쉽
결론
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(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬트적인 조직문화
6. 창업자의 리더쉽
결론
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리더십의 개념
2. 변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소
가. 카리스마
나. 개별화된 배려
다. 영감적 동기부여
라. 지적자극
3. 나의 리더십 분석
4. 리더십 요소를 배양할 수 있는 방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자
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이론』박영사
김기태저 『행정학』대왕사 Ⅰ, 서 론
Ⅱ, 호오손 공장실험과 인간관계론의 성립배경
Ⅲ. 인간관계론의 기본적인 명제
1. 조직에 있어서의 사회적 성격의 중시
2. 개인의 행동동기
3. 직무만족의 향상과 인간중심적
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이론』박영사
김기태저 『행정학』대왕사 -서 론
-호오손 공장실험과 인간관계론의 성립배경
-인간관계론의 기본적인 명제
1. 조직에 있어서의 사회적 성격의 중시
2. 개인의 행동동기
3. 직무만족의 향상과 인간중심적 관리
4.
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이론으로 제시하고자 의도하였다.
성공적인 팀 뒤에는 항상 뛰어난 지도자가 잇다. 성취동기가 강하고 경쟁심이 많은 개인적인 특성뿐만 아니라 팀의 상황적 요인을 잘 요인하는 능력을 소유한 성공적인 지도자의 임무는 바로 팀의 성공이
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어떻게 활용할 수 있는지를 설명하시오.
11. 직무설계란 무엇이며 동기부여를 위해서는 직무설계를 어떻게 해야하는지를 설명하시오.
12. 전략과 전략경영이란 무엇이며 전략적 사고는 왜 필요하며 전략경영의 목적을 설명하시오.
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이론을 바탕으로 해결방안을 끊임없이 고민하는 사람이 되었으면 한다. 그런 의미에서 볼 때 「교육행정 및 경영」은 우리에게 많은 점을 생각하게 하는 모티브를 제공하였다고 생각한다.
참고문헌 ------------------------------------------------------
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