|
리더가 배려 및 지원 등을 제공할 필요가 거의 없을 것이다.
요약해 보면, 하우스의 이론은 다른 리더십이론의 개발에 도움을 줄 수 있고, 리더십이론과 동기부여이론을 연결시키는 데 도움을 줄 수 있다.
그의 근본 명제는 리더의 기능이 목
|
|
|
이론(Strategic Coningencies theory)
14.5.4.신뢰이론
<참고자료>
+ 리더십이 갖추어야 할 7가지 요소 +
1. 참됨
2. 단호함
3. 집중력
4. 대인관계
5. 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술
6. 의사소통
7. 진취성
+ 리더십의 특징+
특징 : 목표
|
|
|
리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이
|
|
|
이론 접근
1. 리더십유형
1) 측정 도구 - LPC 척도(the Least Preferred Coworker Scale)
(2) 리더십 유형
2. 상황요인
(1) 상황 요인
(2) 유리성
II. 본론
1. 효용
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
[사례 1] 학생회에 대한 통제력 부재
[사례 2] 리더를
|
|
|
경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십이론
I. 리더십 이론의 발전과정
II. 특성론적 접근
III. 행위론적 접근
IV. 상황론적 접근
V. 리더십 이론의 한계
* 참고문헌
|
|
|
리더는 글로벌 경영전략의 중요한 성공요인이 된다. 이 보고서에서는 리더십에 관한 정의와 본질, 리더십 주요이론에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
1) 리더십의 개념
리더십(leadership)이란 지도력, 영도자 또는 지도자라는
|
|
|
따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
|
|
|
리더들은 코치이다. 그들은 기대와 역할을 명확히 하고, 팀원의 작업
성과를 높이기 위해 필요한 것이라면 무엇이든지 가르치고, 제공하고, 지원하
고, 행한다.
특정 팀 리더십의 역할 * 리더십 이론과 실행
Ⅰ. 경영자와 리더
Ⅱ. 초기
|
|
|
리더십 행동이론의 의미
리더십 영향은 리더의 행동이 결정적인 요소라고 보고, 가장 바람직한 리더십 행동이 무엇인가에 초점을 맞춘 연구결과가 리더십 행동이론 (leadership behavioral theory)이다. 이 이론은 리더가 과업을 부하들에게 어떻게
|
|
|
이론은 이론마다 연구방법과 초점이 각기 달라서 통일된 이론을 제시하고 있지는 않지만, 각기의 리더십에 관한 연구결과를 통하여 리더십에 관한 이해를 도와주고 있는 것은 물론 리더십에 관한 체계적인 이론정립에 많은 공헌을 하여 지금
|
|
메뉴펼치기
