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리더십 : 다니엘 골먼 저, 청림출판, 2003 .03. 10
리더십의 법칙, 비전과 리더십: 강준민, (2003),
리더십과 기업경영: 경문사양창삼, (2003) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십 이론의 발달 과정
3. 리더십 이론의 분류
1)
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한계점을 극복하였다는 것과, 비교적 이해하기 쉬운 리더십 이론이라는 것에서 각광받고 있다. 그러나 인간중심 행동외에 부하의 만족도를 증가시킨다는 리더에 대한 실증적 연구결과가 전무하다는 점과, 리더가 처한 상황을 여러 상황별로
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하나의 이론이 맞다고 할 수 없으며 모든 리더들에게서는 여러 가지 이론의 리더십 적용이 가능하다. 여러 리더들을 예로 들어보자.
먼저 레이건 대통령이다. 그는 온화한 성품과 강건하며 믿음을 주는 품성을 갖추고 태어난 면에서는 특성
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리더십과 level 5 리더십에 대해 알아보았다. 사실 상황 이론의 기본 전제가 그렇지만, 어떤 리더십이 다른 리더십보다 우월한 것은 아니다. level 5 리더십에서 카리스마 리더십을 level 4로 제시하며 level 5 리더십이 그보다 더 우월한 듯 제시하고
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리더십과의 관계
Ⅲ. 변혁적 리더십 이론
1) Burns의 변혁적 리더십 이론
2) Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 변혁적 리더십과 환경
1) 외부환경
2) 조직환경
3) 하위요인
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적자극
Ⅴ. 변혁적 리더십 사례
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리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
(2) 미시간 연구
(3) 관리격자 연구
3) 상황이론
(1) 상황 적합 이론
(2) 경로-목표 이론
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 구
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무시할 수 없기 때문에 질과 생산성 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일이 중 요하다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
4. 리더십과 의사결정 스타일
5. 리더십의 평가와 선택
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리더십 기능이 가장 중싣되어 거론되고 있다.
(3)리더는 집단이나 조직에서 다음과 같은 몇 가지 기본적인 기능을 다한다.
제2절 리더십 연구의 발달과정
1.특성이론
-리더에게는 다른사람과 구별되는 특성이있다는 이
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리더가 목표 달성 과정에서 팀원들의 적극적인 동참을 이끌어 내는 건 당연한 일 아니겠는가. (태그골래 캐서린골래) Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와 선택
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 일반적인 정의
3. 리더십 이론
4. 경쟁적 가치접근에
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리더로서 따라올 것이며 회사는 성장할 것이라 믿어 의심치 않는다. 배에서 선장의 역할이 매우 중요하듯 회사에서 사장의 중요성, 그의 리더십의 중요성은 한 회사라는 배를 어떠한 목표라는 항구로 이끄는 역할을 수행하는데 필수불가결한
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