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만족
⑤ 9.9형(참여형, 이상형) : 부하들의 참여, 적극적 목표달성 I.리더십이론
Ⅱ.리더십 유형
Ⅲ. 사례-리더의 중요성을 일깨워 준 거스히딩크 감독
Ⅳ. 리더십이론의 히딩크에의 적용
Ⅴ. 효과적인 리더십을 위한 행동지침
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이론
추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 추구하며, 피상적인 감정에 호소하는 것이 아니라 자유, 평등, 정의, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 가치에 호소함
하위자들의 자신감 뿐만 아니라 개발 잠재력을 향상시킴
-변혁적 리더십의 구
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리더는 상황이 중간 정도일 때에 적합한 것으로 나타난다.
(3) 하우스의 경로-목표이론
경로-목표이론(Path-goal theory)이란 하우스에 의해 보다 정교하게 발전된 것으로서 동기부여의 기대이론과 오하이오 주립대학의 연구를 통합한 리더십이론
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리더십의 유효성이 달라지는 상황에 대한 연구를 중점적으로 하기 시작한 것이다. 허시와 블랜차드(Hersey& Blanchard, 1977)에 의해 개발된 상황적 리더십 이론은 상황적 리더십이론 중 가장 대표적인 이론이라고 할 수 있으며, 최근까지 현장에서
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리더십이론, 저자 이인석, 출판 교문사, 2023.02.24. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명
2. 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술
3. 거래적리더십 또는 변혁적리더십이 실제로 적용된 사례를 제시하
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판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의 리더십연구
3.피들러의 상황적합성이론
4.상황대응리더십이론
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리더십이라는 생각이 들었고, 이러한 리더십이 한국 기업에 적용될 때, 우리나라 기업은 수평적 조직문화를 창달하는데 있어 큰 도움을 받게 될 것이라는 생각도 들었다.
Ⅳ. 참고자료
리더십이론, 저자 이인석, 출판 교문사, 2023.02.24. Ⅰ.
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이론(contingence theory)
조직 내에서 리더십의 성공을 예측하는 것이 리더의 특성이나 선호되는 행동만으로는 충족시키기에 어렵다는 사실이 입증됨에 따라 새로운 접근방법 인 리더십상황이론의 개발이 요구되었다.
상황이론은 리더십이 이루
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리더가 필요하게
되었다.
두 번째의 원인은 지금까지의 리더십 이론이 사실 리더에 대한 시야
를 가로막고 있다는 데 있다. 리더십이론의 초점이 리더의 선천적인 특
질을 발견해 내려는 데서 리더의 역할과 행동을 연구하는 쪽으로 바뀌
게
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리더쉽
기업의 변화과정에 따른 리더십의 유형을 분석해본 것을 토대로 할 때, 다가오는 미래의 상황에는 어떠한 리더의 모습이 필요할까?
현재 대부분의 리더십 학자들이 상황의 중요성에 동의하고 있다. 오늘날 리더들은 불확실성과 불예
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