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리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 관리자와 리더의 특성
4) 리더십이론
3. 동기부여와 임파워먼트
1) 동기부여의 정의
2) 동기부여의 중요성
3) 동기부여 이론
4) 임파워먼트의 개념
5) 임
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리더의 억압적 행동은 부 하들의 리더에 대한 신뢰와 존경심 및 자율적인 복종심을 상실시키고, 나아가서 리더 의 카리스마도 상실시킬 수 있다.
(2) 카리스마적 리더십의 개선방향
1) 부하(추종자,국민)들의 성숙도 제고
카리스마적 리더의 감
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이론 리더십 유형의 분류
Fiedler 는 그의 연구를 위하여 리더십 유형을 과업 지향적인 유형과 인간관계 지향적인 유형으로 분류하였다. Fiedler는 리더의 유형을 알아내기 위하여 LPC(Least-Preferred Co-worker) 척도라는 개념을 개발하였다. LPC 척도는
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리더십이 가장 이상적이라 생각한다. 인간관계를 잘 가져야하고 추종자의 자질을 개발하여 동기를 유발하고 업무수행에서도 능력을 최대한 이끌어 낼 수 있는 이상적인 리더십일 것이다.
리더가 이끄는 조직에서 훌륭하고 참된 리더십을 발
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http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
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리더에 대한 \'상황의 호의성\'을 결
정하게 된다. 위의 세 가지 요소의 결합방법에 따라 상황이 리더에게
가장 호의적인 데부터 가장 비호의적인 데까지 8가지의 조합이 발생
한다(2 x 2 x 2 = 8가지 상황).
5. 경로-목표이론
House는 리더십에 관한
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이론을 지지하는 결과.
문제점은 연속변인(지능)과 범주변인(경험)으로 분류한 것. 또 지능이 높고 경험이 많은 리더에 관한 언급은 없다는 점.
최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
-1920년대부터 1979년대까지 많은
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 리더십의 의의
II. 리더십과 권력
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
III. 리더십이론의 발전
* 참고문헌
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리더십의 개념 및 필요성
1) 개념 : 사람들로 하여금 집단의 목표달성을 지향하도록 영향을 미치는 활동 및 능력
2) 사회복지조직에서의 필요성
2. 리더십 이론
1) 특성 이론
2) 행동이론(행태이론) - 실질적인 리더의 행동에 대한
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, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 카리스마적 리더십
1. 카리스마의 개념
2. 하우스 등의 카리스마적 리더십
3. 바스의 카리스마적 리더십
4. 비카리스마와 카리스마적 리더십이론의 비교
* 참고문헌
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