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리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. Ⅰ. 서론 - 리더십의 정의
Ⅱ. 본론 - CEO의 리더쉽 사례
1. 닌텐도 : CEO 이와타 사토루
2. 애플 : CEO 스티브 잡스
3. 노키아 : 요
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리더의 감성소통 기술
2. 리더 감성소통 기술의 요인적 측면의 중요성 – <왜 중요한가>
3. 리더 감성소통 기술의 방법적 측면의 중요성 – <어떻게 중요한가>
Ⅲ. 감성리더십 사례를 조사하여 리더의 감성소통기술을 구체적으로 설명
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리더십 연구는 단순한 리더십의 거래영역에서 탈피하여 새로운 리더십 영역의 특성을 체계적으로 발전시켰다는 점에서 큰 의의를 갖는다.
4. 개인사례
변혁적 리더십이 이 시대에 가장 적합한 리더십이라고 사료되어 정리하고 싶은 이론으로
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리더십 (내면의 가치로 사람을 세우는)」, 뉴라이프, 2010
박유진, 「리더십의 이론과 진단」, 양서각, 2019
정우일, 「리더와 리더십」, 전영사, 2006
신평호, 「리더십 역량 향상을 위한 의사소통 프로그램 개발」, 국방대학교, 2005 Ⅰ. 서론
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이론의 개요
커와 저미어는 리더십 행동을 불필요하거나 부적절하게 하는 상황국면들을 찾아내는 리더십 모델을 개발하였다. 즉, 리더십이 부하의 만족과 동기유발 및 성과에 전혀 실질적인 영향을 미치지 못하는 상황이 존재한다는 데 착안
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리더십을 개발하여 자존감을 향상시킨다.
3-1. 각 셀의 특성을 이해하고 그에 적합한 리더십을 개발한다.
3-2. 리더십 기술 훈련 프로그램을 제공하여 워크 Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 이론적 고찰
1. Leadership의 정의
2. 청소년 리더십 프로
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리더십 프로그램 개발과 적용 효과, 숙명여자대학교 대학원.
3) 홍순정ㆍ김재춘(2012), 교육과정, 한국방송통신대학교 출판문화원.
4) 이소희ㆍ정남미 외 3명(2009), 유아 리더십교육의 이론과 실제, 창지사.
5) 이은혜(2008), Tyler, Bruner, 장상호 이론
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리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theory)을 변개한 것이
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리더 행동을 연구하기 시작하였다. 이 연구에서는 부하들이 리더의 행동을 배려(consideration)와 구조지향성(initiatingstructure)라는 행동범주로 인식하고 있음을 밝혀냈다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상황이론의 정의
Ⅲ. 상황이론의 주요 이론
1. Fred E. Fiedler의 상황적합론
2. House의 경로-목표 이론
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅳ. 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고자료
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