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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고
(2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후,
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리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다.
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
1. 리더십의 중화 및 대
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개발된 다차원 스포츠 리더쉽 모형(Chellafurai,1978,1990)은 효과적인 리더쉽이 어떻게 나오는 지 예측한다.
이모형에 따르면 리더쉽은 의무성이 강한 1.규정행동 ,리더가 보여주는 2.실제행동 , 선수들의 3.선호행동 의 3개 차원으로 본다. 이 3개의
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리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성
(2) 리도쉽의 제반 이론
(3) 리더쉽에 대한 평가
가. 김정태 은행장에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 문제점
다. 해결방안
3. 조직개편 및 보상제도
(1) 직급 통합 및 축소
가
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리더십 개발의 상황이론을 제시하였다. Fielder의 관점에서 상황을 설명하는 세가지 척도의 개념을 각각 간략히 서술한 후 그 척도와 리더십 스타일의 관계를 설명하고 이러한 설명방식을 왜 상황이론이라고 부르는 이유를 지적하시오.
리더십
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리더쉽
제2절 호텔 기업의 노사관계관리
1.호텔 기업 노사관계관리의 개념
2. 노사관계관리의 특성 및 의의
3. 호텔 기업 노사관계 개혁의 필요성
4. 호텔 기업 노사관계관리의 발전방향
제4장 호
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사례
제 1 절 M&A 사례
1. M&A의 긍정적 사례
2. M&A의 부정적 사례
3. 효과적인 M&A를 위한 방법
제 Ⅴ 장 결론
표 목 차
<표 2-1> 접근방식에 따른 인수·합병의 종류 3
<표 2-6> 각국의 M&A 시장규모(2004년) 11
<표 2-7>
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개발 : 이론과 기법] (법문사,1986)
박운성[(현대)조직행동] (博英社,1998)
http://web-biz.pe.kr/biz/organizational_culture1.html
http://myhome.hananet.net/~madeweb/or-cul.html
http://www.kra.co.kr/magazine/200103/munhwa.html
http://myhome.hananet.net/~madeweb/cul.html
http://www.jnkmedia.com/jimshome
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리더십과의 상관관계를
구체적으로 밝히기는 어렵다.
3) 각 이론들은 편의적으로 한두 가지 변수만을 선택적으로 사용하였다.
Ⅴ. 현대의 새로운 이론들
최근 많은 관심을 끌고 있는 변혁적 리더십(transformation leadership)은 조직 성공에 결정적
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리더십 - 찰스M.파카스 / 필립 드 바커 -
http://haharak.com.ne.kr/hwp/27.hwp
▣ 목 차 ▣
Ⅰ. 서론
1. 리더십의 의의
Ⅱ. 본론
2. 리더십의 역사적 전개와 방법
3. 리더십의 제유형 및 특징
4. 리더십의 효과 및 강화 방안
5. 사례연구
Ⅲ . 결론
6. 리더십 발
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