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리더십
A. 리더십의 의미와 필요성
B. 현대사회와 리더십 패러다임의 변화
I. 디지털 혁명
II. 지식기반사회
III. 리더십 패러다임의 변화
C. 자기 리더십 개발을 위한 기존 이론의 탐색
I. 셀프 리더십
II. 팔로워십
III. 능력부여 리
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사례
1) 확장위주의 패러다임 전환과 사례
2) 가격경쟁 패러다임 전환과 사례
3) 창의적 모방 패러다임 전환과 사례
4) 혁신능력 패러다임 전환과 사례
5) 학습의 조직으로의 패러다임 전환과 사례
6) 세계화 패러다임 전환과 사례
7) 조직문
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이론에 기반을 두어 반전된 기법이다. 이는 생산에 대한 관심과 종업원에 대한 관심이라는 두 축에서 최대한 균형화한(9-9)형의 리더십이 가장 효과적인 경영스타일을 목표좌표로 한 관리격자훈련(grid training)이다.
격자조직 개발 프로그램은
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리더십, 의사결정, 자율성 등이 있었다.
간호사의 근무의욕과 사기 저하는 병원 조직의 운영의 비효율을 가져오게 된다. 그러므로 간호사들로 하여금 직무에 만족할 수 있도록 분위기를 조성하고 조직차원의 효율성과 개인 차원의 만족성을
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리더십, 현문사 :서울, pp 220~224
대한간호협회(), 간호관리학, pp. 227~252
우정식, 2013, “병원인증제도가 리더십, 조직문화, 병원경영활동 및 성과에 미친 영향 : 인증병원 종사자의 인식을 중심으로”, 을지대학교, 박사학위 논문 Ι. 서론------
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이론적 설명
1) 외형적인 변화
가. 수영과 근육형성
나. 수영과 지방연소
2) 외형적 변화로 인한 직무 만족도(대인 관계, 리더십)의 변화
가. 외형적 변화와 대인관계 향상과의 관련성
나. 외형적 변화와 리더십과
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리더십을 발휘하라
3. 필수 역량을 키워라
4. 주요 역량을 곁들이라
5. 동기부여 방식을 활용하라
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제 2 장 히딩크 관리론
1. 축구기술은 열 살 때 완성된다.
2. 오언과 펠레의 성공사례
3. 강장 밑에 약졸 없다.
4. 히딩크의 선택은 조직력
5. 박
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개발이야말로 이러한 문제에 대한 해답을 제공할 수 있을 것이다.
끝으로 본 연구가 현장에서 조리사들을 중심으로 이루어져야 함에도 불구하고 이론적인 제시에 지나지 않아 많은 문제점을 안고 있는 것만은 사실이다. 그러나 이러한 초기
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이론
4. 조직전략의 유형
Ⅱ. 전략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황
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차이 좁히기
3. 골치 아픈 문제 해결하기
4. 일류 리더로 거듭나기
5. 리더십 계발하기
6. 스스로 일하고 싶게 만들기
7. 신명나는 일터 만들기
8. 유능한 인재 내 사람 만들기
9. 자기 안에서 해답 찾기
10. 위기를 기회로 만들기
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