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리더십
I. 리더(최고경영자)의 역할
가. 기업문화의 변혁
나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조
II. e-글로벌 리더
III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상
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리더십의 부정적인 면을 찾는 것은 그리 쉽지 않았다. 하지만 역설적으로 그녀의 장점을 다시금 생각해본다면 그녀의 리더십이 다소 부정적인 영향을 미치고 있는 것이 아닌가 회의해볼 수 있다.
첫째, 그녀는 변혁적 리더십을 취하며 거래적
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 변혁적 리더십이란?
II. 변혁적 리더십의 요인
1. 카리스마
2. 영감적 동기부여
3. 지적 자극
4. 개인적 배려
* 참고문헌
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리더십 연구 동향 및 과제」한국교육학회 추계 학술대회 발표논문
이주현(2011)「학교장의 역할과 리더십에 대한 부장교사의 인식 연구」전주교육대학교 교육대학원 석사학위논문
오혜정,강경성(2006)「학교장의 변혁적 리더십이 학교평가
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리더십 이론
1) 리더의 특성
2) 부하의 특성
3) 상황의 특성
5. 귀인이론
6. 변혁적 리더십 이론
7. 임파워링 리더십 이론
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 지시형
2. 참여형
3. 자유형
Ⅴ. 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
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변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 2015.02.27 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍정적 측면
3) 부정적 측면
참고자료
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세 가지 요소가 한 데 융합됨으로써 하위자가 특정한 결과에 대해 부여하는 가치는 상승된다. 아울러 변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 하위자의 자신감을 증대시킴으로써 더 높은 성과를 달성할 수 있다는 하위자의 기대감을 상승시킨다.
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2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사,
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변혁적 리더십
보상과 처벌에 의한 영향력 행사를 전통적 리더십이라 하고 미래의 리더십 스타일을 변혁적 리더십이라 하였다. 전통적 리더십은 리더와 부하의 이해관계에 따른 거래적 관계(transactional leadership)라면, 변혁적 리더십은 상호신
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