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리더십
3. 민영화 추진주체의 형성
4. 효과적인 매각방식과 정책개발 능력
5. 정부와 해당 공기업의 적극적 자구노력
Ⅵ. 효과적 민영화를 위한 정책 발전 방안
1. 주인 있는 민영화로 경영 효율 제고
2. 경쟁의 촉진과 진입장벽의 제거
3.
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론을 제시했다.
참고문헌
양창삼. 『e조직이론』. 서울: 박영사, 2001.
박재린. 『현대조직론의 이해』. 서울: 무역경영사, 2000.
커밍스, 토마스 외 1명. 『조직 개발과 변화』. 김민수 외 4명 옮김. 서울: 한경사, 2005.
최항순(2006), 《신행정조직론
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분석 16
① 리더십과 하향식 커뮤니케이션 문제
② 부서간의 비협력 문제
(2) 해결책 18
① 리더십과 하향식
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론
- 연구 목적
Ⅱ. 본 론
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 경영전략의 기능
4. 경영전략 수립 절차
5. 경영전략 분석 도구
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
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분석, 대한경영학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 경영조직
Ⅲ. 학교 경영조직
Ⅳ. 호텔 경영조직
1. 지식경영의 핵심요인인 지적자본에 대한 이론적 규명
2. 지식경영에 대한 기존의 선행연구 결과와 견해를 달리하는 부분
3. 호텔종사원
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론적 배경
1. 가족에 관한 이론적 접근
2. 재벌의 정의
3. 한국재벌의 특성
4. 한국의 재벌형태
Ⅲ. 일본 재벌가족에 의한 소유,경영구조
1. 미쯔이재벌
2. 야스다
3. 미쯔비시
4. 스미토모
5. 소결론
Ⅳ. 일본 재벌가족과 전문경영자의
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및 대상자 발굴․진단․지원
3) 인적자원의 확보 및 활용
4) 안정적인 재정확보 및 운영의 효율성 진작
5) 공급자의 사업추진 역량 강화
6) 교육복지사업의 연구지원체제 구축
7) 교육복지사업의 안정화를 위한 제도화
III. 결론
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Baldrige 시상의 것을 요약한다
`리더십` 표준. 그리고 방법 설명한다
리츠-Catllon은 그 표준을 만났다.
4는 Baldrige 시상의 것을 요약한다
5.는 Baldrige 시상이 `전략상의 것을 요약한다
6.는 Baldrige 시상의 `과정을 요약한다
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론이다. 조직의 균형기에는 원칙적으로 1차 변화의
과정이 발생할 뿐이며 깊이 내재되어 있는 심층구조를 가지고 있지
않은 조직에서는 위와 같은 조직혁신의 과정은 나타날 수 없다. 이
때는 조직 변화 과정에 당연히 불연속적 균형 모형을
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개발의 인프라
제4절 인적자원개발 및 관리 실제
1. 사회복지기관에서의 인적자원개발과 관리 : 후원자 관리
2. 행정기관에서의 인적자원개발과 관리 : 공무원 & 지역주민 관리
- 친환경 신도시 주식회사 장성! 재 창조
Ⅲ. 결론
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