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경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8) 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
3. ERP 효과
4. ERP의 구축
1) 분석(Analysis)
2) 설계(Design)
3) 구축(Constuction)
4) 구현(Implementation)
Ⅴ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마
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중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
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중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
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분석」 한국행정학보 제35
권 제1호, 1998.
한국행정학회, www.kapa21.or.kr/
삼성그룹, www.samsung.co.kr/
농업기반공사, www.karico.co.kr/
국민체육진흥공단, www.sosfo.or.kr/ 제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구방법 및 범위
1. 연구 방법
2. 연
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리더십교육과 의사결정, 전략적 사고 등에 많이 사용되는 기법이다. \'하버드 대학\'에서 개발된 교육기법과 사례해결에 직접 참가하여 해결과정에서 판단력을 개발하려는 방법이다. 강의식 교육을 연역법이라고 한다면, 사례연구는 귀납법
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분석
3. 타기업 연구사례
4. 타기업 조직구조의 시사점
제 2 절 조직개편의 기본목표와 체계
1. 조직개편의 기본목표
2. 조직개편의 체계
제 4 장 조직구조의 개선방안
제 1 절 조직구조현황
제 2 절 운영상 문제점
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분석
3. 타기업 연구사례
4. 타기업 조직구조의 시사점
제2절 조직개편의 기본목표와 체계
1. 조직개편의 기본목표
2. 조직개편의 체계
제4장 조직구조의 개선방안
제1절 조직구조현황
제2절 운영상 문제점
제3절 개선방안
1. 조
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단계
2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
3. 시나리오기법과 벤치마킹
4. 전사적 전략 중 성장 전략
5. 포터의 본언적 전략법
6. BCG 메트리스 (Boston Consulting Group)
7. 수평적 분화
8. 조직화의 단계
8. 조직화의 단계
10. 리더쉽이론의 전개과정
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리더십과 조직문화의 관련성에 관한 연구: 기술의 조절효과를 중심으로, 인사·조직연구, 한국인사조직학회, 5, 1 : 1-49, 1997
Slater·Robert 강석진·이태복 역 - 잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법, 풀무레, 1998&nb
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리더십, 동신대학교 2004
이상호, 정보화 시대의 경영 리더십, 숭실대학교, 2003
한광일, 창조적 Fun 경영리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ.
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