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리더십. 백기복. 국민대학교 출판부.
2003 LG경제연구원 동향자료, 허진
그룹지니어스, 키스소여
협력의기술, 데이비트 스트라우스
Organizational Behavior. Schermerhorn, Hunt, Osborn, Uhl-Bien. 7th edit.
2. 논문 :
건설프로젝트에서 팀 리더의 역할과 팀 특성
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분석하고 우리나라 사회복지행정의 장점 및 단점에 대한 자신의 생각을 기술해 보았다. 행정이란 정치 권력을 배경으로 공공정책을 형성하고 그것을 구체화하는 과정이라고 볼 수 있다. 행정은 공공정책이라는 정치적 성향과 구체화라는 관
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분석
1) Product
ⅰ) 휴넷 리더십 교육
· 직무별로 요구되는 핵심영역과 역량에 따라 체계적으로 제공 되어지는 휴넷의 리더십교육은 고객으로 하여금 기본역량 강화에서부터 문제해결, 동기부여와 팀 매니지먼트, 코칭에 이르기까지 리더로서
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리더십이 요구되는 것이다.
이를 위해서 종래의 하향식(Top Down)식의 경영형태에서 벗어나 경영자는 지원자로서의 역할을 해야 한다. 목표와 비전을 제시하고 기준을 설정해 주되 중간관리자들에게 책임과 권한을 부여해야 한다.
지식사회에
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리더십이 요구되는 것이다.
이를 위해서 종래의 하향식(Top Down)식의 경영형태에서 벗어나 경영자는 지원자로서의 역할을 해야 한다. 목표와 비전을 제시하고 기준을 설정해 주되 중간관리자들에게 책임과 권한을 부여해야 한다.
지식사회에
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분석
3. 대안제시
1)‘하위직원들의 전문성문제’에 관한 대안모색
① 전문성을 갖춘 인력 선발
② 자율성과 전문성을 고려한 업무 배정
③ 재교육 및 훈련의 강화
2) ‘중간관리자로서의 역량과 관련된 문제’에 관한 대안
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리더십: 발로 뛰는 경영
성공기업의 최고경영자들은 환경변화에 민감하게 대응하여 사업기회를 포착하는데 있어 과감한 창업가 정신을 발휘하였다. 또한 강력한 추진력을 보유하고 있었으며, 무엇보다 그들은 사업의 내용에 있어 정통하였
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중간관리자 역할의 중요성을 되돌아볼 필요가 있다. 최고경영자의 언행은 조직 저반에 걸친 영향력은 크지만 일터현장과는 지리적으로 떨어져 있다는 약점이 있다. 그렇기 때문에 중간관리자의 리더십은 조직의 가치 지향적 질서에 있어서
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리더십이론
1. 개 념
2. 기 능
3. 대통령의 리더십
4. 대통령의 자질
5. 대통령 리더십의 유형
6. 대통령의 평가기준
7. 역대 대통령의 리더십
Ⅵ. 조직의 관리계층과 역할
1. 계층구조
2. 계층간의 역할
3. 정부조직의 관리계층과 역
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(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자의 몰입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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