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롯데시네마 만의 차별적인 변화가 필요하다. 따라서 Product, Price, Place 그리고 Promotion까지 마케팅 믹스인 4P 모두의 전반적인 변화를 꾀하면서 기존 롯데시네마가 가진 장점을 유지하면서, 단점을 장점으로 바꾸기 위해 새로운 전략을 찾고자
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롯데시네마
04 현황 분석
1) 기업인지도, 선호도
2) 스크린 현황
3) 시장 점유율 현황
05 경쟁환경
1) 4P
2) SWOT
3) STP
06 경쟁전망 및 결론
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마케팅분석
1. STP 분석
1) 시장세분화 (Segmentation)
2) 표적시장선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
2. 4P’s 믹스
1) 제품전략 (Product)
2) 가격전략 (Price)
3) 촉진전략 (Promotion)
4) 유통전략 (Place)
Ⅴ. 롯데시네마 발전
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LOTTE CINEMA
경영전략
01. 롯데시네마 선정이유
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▶대체 휴일제 도입 등의 환경 요인으로인한 여가 활동 활성화
▶여가 활동 활성화로 인한 영화 관람 소비 증가
▶주요 3사의 경쟁구도
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롯데시네마 기업분석 및 주요 경쟁사 비교분석
(1) 롯데시네마 기업비전 및 목표.
(2) 주요 경쟁사와 비교분석
(3) 가치사슬 비교분석
1) 롯데시네마의 가치사슬전략
-구매전략(Good)
-마케팅전략(Good)
-상영전략(Normal)
-판매전략(Normal)
-상영
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마케팅 기법을 일컫는데 이는 궁극적으로 더 많은 고객을 확보하여 제품 또는 브랜드를 대중화시키고, 장기적으로는 매출신장을 주도하기 위한 활동이다.(마케팅전략백과, 2007)
2. 연구의 목적
크리스피 크림이 판매 전략으로 내세우는 무
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마케팅전략
제 4절 아파트의 브랜드 이미지 제고 사례
1. LG건설 자이(XI)
2. 이수건설 브라운스톤
3. 롯데건설 롯데캐슬
4. 현대건설 푸르지오
5. 삼성물산 래미안
6. 포스코건설 더샾(the #)
제 5절 웰빙시대의 웰
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마케팅 전략, 전술을 강구해 나가야만 승리자가 될 수 있을 것이다.
현대는 급변하는 사회 환경의 변화, 고객Trend 변화, 유통Trend 변화, 복합경쟁 시대의 도래 등으로 업계의 변신이 동시에 요구되며 이는 업체와 유통간의 Win-Win전략의 양상을
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전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점의 퇴보 등의 정치·경제적인 환경변화와 인
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전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점의 퇴보 등의 정치·경제적인 환경변화와 인
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먼저 살아 숨 쉬는 영업현장에서 고객의 목소리를 듣고 업무에 반영하여 실전마케팅을 기획할 수 있는 역량을 키우겠습니다. 더불어 롯데시네마만의 다양한 교육프로그램에 적극적으로 참여해서 전문성을 향상시키고 내부 직원 분들과 곤고
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마케팅전략기획, 고객관리 부분 연관성]
영업, 마케팅, 고객관리 측면에서 제가 지원한 한국교직원공제회 지역인재 직무에서 기여할 수 있다고 생각합니다. 롯데하이마트 근무 시, 신규 고객 수요 발굴 및 시장 분석 업무를 수행한 경험이 있
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마케팅전략기획, 고객관리 부분 연관성]
영업, 마케팅, 고객관리 측면에서 제가 지원한 한국교직원공제회 지역인재 직무에서 기여할 수 있다고 생각합니다. 롯데하이마트 근무 시, 신규 고객 수요 발굴 및 시장 분석 업무를 수행한 경험이 있
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과정은 관람객과의 신뢰를 쌓고, 롯데문화재단에 대한 충성도를 높이는 데 기여할 것입니다.
셋째, 문화 예술의 글로벌화를 위한 마케팅 전략을 강화하겠습니다. 해외 아티스트와의 협업이나 국제 전시를 통해 한국 문화를 세계에 알리는 데
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전략을 세우는데 중점을 두었습니다. 이러한 접근 방식은 롯데쇼핑이 추구하는 고객 중심의 비즈니스 철학과 잘 부합합니다. 저는 대학에서 마케팅을 전공하며 다양한 프로젝트와 인턴십을 통해 실질적인 비즈니스 경험을 쌓았습니다. 이러
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