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특허가 전체 로열티의 70% 이상을 벌어들인다.
- 양 위주의 특허 출원은 쓸모없는 특허만 양산하여 유지비용만 증가
IBM은 변리사 수임료로 건당 1만 달러 이상을 지불하고 있고 현재 특허의 질 관리에 신경을 쓰는 중
- 선택과 집중으로 핵심기
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고객의 특성
3. 현지마케팅 전략
1) 생산 기지로서 중국진출 – 입지 전략
2) 전략의 변화
3) 고급화와 현지화 전략– 중국 시장 공략
4) 세계화 비전
4. 현지마케팅 관리
1) 제품전략 및 관리
■ 제품의 포지셔닝 - “제품의 고급화
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분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스
2) 구성요소
4. RWW 분석과 연관성 분석
1) 가치제안(value proposition)
2) 고객 세그먼트(customer segments)
3) 핵심 자원(key resources)
4) 비용구조(cost structure) 및 수익원(revenue streams)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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1.1 사례 1: [기업명]
1.2 사례 2: [기업명]
1.3 사례 3: [기업명]
2. 성공 요인
2.1 경영 전략
2.2 고객 관리
2.3 인력 관리
3. 시사점
3.1 소규모 경영의 장점
3.2 지속 가능한 성장 방안
3.3 향후 연구 방향
결론
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리는 전략으로 나가는 것이, 약점을 계속적으로 보완해서 별 볼일 없는 기업으로 전락하는 것보다 다가오는 미래를 준비하기에 적절한 전략이 될 것이다. 힘 없는 기업은 살아남지 못하는 사회가 온다. 금융 시장에 몰아칠 소용돌이 속에서
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리더십 역량
기능역량, 관리역량이라고도 하는데 기업조직 내 각 기능별이나 관리별로 요구되는 역량을 말한다. 기능역량은 각 기능(인사, 마케팅, 재무 등)에서 필요로하는 역량이고 관리역량은 전략목표 달성을 위해 단위조작을 관리 및
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리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던
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리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던
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리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던
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리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던
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