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SK 텔레콤의 유기적 조직 도입 : SK 텔레콤은 잦은 소비자의 욕구 변화, KTF, LGT등의 공격적 마케팅, 정부의 독과점 규제, CDMA나 IMT-2000 과 같은 기술적 환경이 수시로 변화하였다. SK텔레콤은 이에 따라 전략기획 기능강화를 통해 사업환경의 급격
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마케팅 커뮤니케이션 계획의 부가적 가치를제고 시키는 것즉, 각 수단들을 포괄하여 명쾌하고 일관성이 있는 최대의 커뮤니케이션 효과를제공하는 것
* 축제 하나 ! 10만원 백화점 상품권을 잡아라 !
SK텔레콤 신규 고객의 가족 중 과반수 이
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마케팅 효과를 거둠
4-2. Ambush 마케팅 사례
그림 35 ▲ 아테네에서 여객선을 이용한 LG의 Ambush 마케팅
그림 36 ◀ 나이키의 building wrap 광고
그림 37 ▼ 현대자동차의 아테네 지역 스폰서를 이용한 마케팅
그림 38 ▼ 2002년 월드컵 당시 SK텔레콤
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전략
2. 브랜드 확장 전략 성공 사례
① CJ
② 빈폴
③ 프로스펙스
④ 애플 아이팟
⑤ SK텔레콤
⑥ 백세주 담
3. 브랜드확장전략-실패사례
① P&G 크레스트 치약
② 리바이스
③ 샤넬
④ 백화
⑤ 맥심
⑥ 밀러 (Miller)
⑦ 하이트 프
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전략은 크게 두 가지로 구성되어 있다.
먼저 ⓣing의 요금제이다. ⓣing요금제는 십대들의 이동통신 이용패턴에 대한 오랜 연구 끝에 나온 십대 최적의 요금제이다.
십대는 경제력이 없고, SK텔레콤은 십대시장의 수익성이 아니라 Life time value
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마케팅 업계에서 일어나는 이 ‘전쟁’과도 같은 상황을 심층 분석하고 승리에 이르는 방법을 제시한 사람은 앨 리스(Al Ries)와 잭 트라우트(Jack Trout)이다. 두 사람은 세계적으로 명성을 날리고 있는 마케팅 전략가이자 컨설턴트로서 마케팅
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SK 텔레콤의 조직 구조는 위 조직도를 통해서 알 수 있다. 위 그림을 통해서 알 수 있듯이 기업 규모에 맞게 수많은 조직들로 구성되어 있는데 그 중 눈여겨보아야 할 주요 조직들을 중심으로 SK 텔레콤의 조직구조에 대해 알아보고자 한다.
SK
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마케팅을 했다면 이제는 감성도 자극할 수 있는 마케팅 전략을 취하는 것도 고려해 보아야 할 것이다.
결론 및 토의
2010삼성경제 연구소가 발표한 <스마트폰이 열어가는 미래>보고서는 3R 시대라는 개념을 설명하였다. 3R 시대의 핵심개념
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마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없다. 다만 한가지 BMW보다 약한 것은 BMW보다 후발 주자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해야 한다
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소비자 환경
Ⅱ. 내부 분석
1. 맛, 분위기
2. 차별화된 서비스
3. 업계 최고의 시장 점유율
Ⅲ. STP 전략 분석
1. 시장 세분화(Segmentation)
2. 목표대상 설정(Targeting)
3. Positioning
Ⅳ. 마케팅 믹스
1. Product
2. Price: 고가격
3. Promotion
4. Place
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