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인적자원관리의 뉴패러다임
1. 인사관리(부서) 슬림화 : 다운사이징으로 대표 되는 인사부서 인력의 양적 축소와 인사기능의 현장 이양 가속화
2. 인사기능 아웃소싱 : 비교적 단순한 인사업무들이 회사외부로 아웃소싱되는 경향의 증가
3. 인
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대한 기여도, 그의 가치 혹은 현재적, 잠재적 유용성을 평가한다는 것이 인사고과란 점에서는 견해를 같이하고 있다.
결국 인사고과는 조직에 있어서 인적자원에 대한 평가와 함께 인적자원 관리의 기초자료로서 중요한 역할을 하고 있는데
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인적자원관리
Ⅶ. 기업IT화(기업정보화)의 사례
1. 휴렛패커드
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴
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사례관리 실천에 미치는 영향”, 숭실대학교 대학원 사회복지학과 석사학위논문.
김은정, 2006, “타전문직의 정신보건사회복지사에 대한 역할기대와 역할수행인지에 관한 연구”, 이화여자대학교 석사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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지불능력을 벗어난 과도한 복리후생비용 부담은 피해야 한다. 1. 교육훈련의 목적
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 구성요건
4. 인사고과의 분류
5. 임금수준의 결정요인
6. 직무급 ․ 성과급 장단점
7. 복리후생 관리의 원칙(4가지)
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추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의 원리
2. 판단 유보의 원리
3. 통합성의 원리
4. 개방 체제의 원리
Ⅸ. SK 인재육성 제도 사례
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
4. 한솔전자
?. 결론
참고문헌
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모든 기관에서 생존에 대한 필수불가결한 대원칙은 아마도 궁극적으로 인적자원관리를 통한 인재확보전략 즉, 핵심인재의 확보가 최우선 과제일 것이다. 따라서 인적자원관리 내지 인적자원개발을 위한 한 요소로서 직무분석과 직무평가도
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활성화와 경쟁력 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 우리들의 적극적인 자세변화가 필요하다. 1. 인사관리 방식의 변천 과정
2. 벤처기업의 인적자원관리 패러다임 변화
3. 기존 산업사회와 다른 벤처기업의 디지털 시대적 특징
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사례분석
(1) 해외진출전략
(2) 인적자원관리 전략
(3) 차별화전략
(4) 고객소통전략
6. 하이브 마케팅 4P 전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
7. 하이브를 위한 향후 전략 5가지 제
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추진상의 문제점
제 5 절 행정경영화 효율적 추진방안
1. 기능 및 구조의 재구축
2. 고객주의 행정의 강화
3. 행정내부의 인사관리 개혁
4. 예산 및 회계제도 개혁
5. 성과관리체제 확립
제 6 절 요약 및 결론
참고문헌
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