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인적자원의 중요성을 인식하고, 장기적 비전과 전략에 바탕한 인사원칙과 제도를 일관성있게 추진할 때 기업의 성과향상으로 이어 질 수 있다. 1.서론
2.본론
◈인적자원관리의 기업 사례
①Sears의 성공사례
②Qualex의 성공사례
③주
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대한 활용하고, 동시에 단점을 최소화할 수 있다. 이로써, 조직은 직무 기준 인사관리를 통해 인적자원을 효과적으로 관리하고, 조직의 성과를 극대화할 수 있게 된다. 이는 결국 조직의 성과를 극대화하는 데 기여하는 것으로, 모든 조직에서
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인적자원관리의 대안적 접근법에 관한 학제적 고찰, 김현주, 포스코경영연구소
5. 전략적 인적자원개발 연구실태 조사, 손영대, 서울대학교 1.
서론
2.
본론
1) 포스코의 전략적 인적자원관리 도입 사례
2) 사업 다각화 추진에 따른 HR
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인사관리
1. 기업 소개
2. 경영철학 및 인재상
3. 채용관리 i) 모집 ii) 선발
4. 직무 관리 i) 직무 분석 ii) 직무 평가
5. 신분 관리 i) 교육, 훈련관리 ii) 경력개발 관리
6. 인사관리
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사례3
2. LG전자 ‘디지털 디스플레이 사업본부’와 역량기반 인적자원개발 시스템의 사례4
Ⅲ. 선 발8
1. 데이터 수집8
2. 연구 결과8
3. 면접 전형9
4. 현업 팀장 대상 설문조사 결과12
5. 역량 중심 인사선발 방식 도입, 운영에 대한 인사 담당자
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인사관리가 제대로 정착되기는 어려울 것이다.
참 고 문 헌
강준우 (2007), 「역량에 기반을 둔 HRM의 실무적용에 관한 사례 연구」, 경희대학교 석사학 위논문.
김진모 (2001), “인적자원 개발을 위한 직무역량 규명”, 한국농촌지도학회지.
백삼
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대한항공의 종업원들이 고객을 응대하는 부분에 있어서 중요시 하는 것은 ‘고객이 원하는 모든 것을 해주는 것’이 아니라 고객의 안전을 최우선시 여기고, 고객의 입장에서 생각하며, 나아가 고객 당신보다 한발 앞서 배려해주는 자세라는
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대한항공 기업 분석
Ⅱ. 본론
1장 운영지원시스템
1. 화물 부문 - e-CSP
2. 여객 부문 - TOPAS
3. 기타
2장 경영지원시스템
1. 상용고객우대제도 - SKY PASS
2. 새로운 수익관리 시스템 - REVENUE MANAGEMENT SYSTEM
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인적자원개발기본법 상의 인적자원개발(HRD) 개념과 정책의 대상 영역
1. 인적자원의 개념
2. 지식
3. 기술
4. 태도
5. 인적자원개발(HRD) 개념의 포괄성
6. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)
7. 교육과 인적자원개발(HRD)
8. 인적자원개발(HR
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한국기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 가천대학교 일반대학원, 2014. 경기도 1. 서론
2. 본론
(1) 인적자원관리의 정의
(2) 기존 인적자원관리의 한계점
(3) 현대자동차의 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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