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인사기관
1. 기본 전제
2. 논점별 전제
1) 인사기능 범위의 재정립
2) 중앙인사기관의 역할기대 변화
3) 인사기능의 분권화와 집권화
4) 중앙인사 관장기관의 형태
Ⅴ. 인사행정
1. 국가공무원에 대한 정치적 중립성
2. 지방자치단체공무
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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사례들과 상황적 접근법에서의 적합한 사례를 종합(grouping)해 보면 일정한 의미를 갖는 인적자원관리 형태를 갖게 될 것이라는 것이다.
결국, 형태적 관점은 인적자원 관리정책들이 서로 상호작용하여 만들어지고 조직의 성과에 기여할 수 있
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대한항공의 조직에 존재하고 있다.
(5) 구조상 기술인력관리의 문제점에 따른 안전상의 문제
대한항공은 높은 사고율로 유명하다. 이는 치명적인 문제점이다.
1976년 이후 총 사고건수가 19건에 이르며, 높은 사망률또한 문제점으로 드러나고
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대한항공은 지난 8월18일 오후 인천하얏트호텔에서 \'2004년 국제항공화물 수송 세계 1위\' 달성 기념행사를 가졌다. 이날 행사에는 조양호 대한항공 회장을 비롯하여 김덕규 국회 부의장 등 관련 주요 인사들이 대거 참석해 세계 1위 달성을 축
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대한항공 노선과 상품을 소개하는 등의 공동 마케팅을 계획한 것이다. 이와 같은 노력을 지속해서 서울시와 대한항공이 윈윈할 수 있도록 꾸준한 관리가 되어야 할 것이다.
외국인을 대상으로 하는 글로벌 광고에도 더욱 신경을 써야할 필요
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대한항공 교육훈련 및 개발 시스템의 장 단점
장점
단점
1) 철저한 실무위주의 교육으로 적용효과를 극대화한다.
2) OJT, Role Playing 등 여러 가지 기법을 활용한 다양 한 교육훈련을 실시한다.
3) 캐빈 승무원 출신의 유명강사의 채용으로, 교육
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대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 대한항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 대한항공의 마케팅전략
(1) 프리미엄 마케팅
(2) 서비스 마케팅
(3) 친환경 마케팅
(4) 고객관리 마케팅
6. 대한항
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인적자원의 모집과 선발뿐만 아니라 인사고과, 교육훈련, 보상 등 거의 모든 영역과 밀접한 관련을 가지게 된다.
따라서 기업에서 인적자원을 보다 효과적으로 관리하기 위해서는 개개의 인적자원관리기능에 대한 지식과 그 기법을 활용하는
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인사
1) 인사관리 과정
2) 보상체계
3) 직원(능력개발)
4) 오리엔테이션
5) 인력의 평가와 개선
6) 인사관리의 발전적 동향
4. 재정
1) 예산수립
2) 예산집행
3) 회계
4) 회계감사
5) 정부의 법률 및 규정에 의한 재정관리 관
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