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신입사원 생활안내 프로그램 평가 보고서
2005년 기아에서 실시되고 있는 프로그램 (생활안내과정)
신입사원생활안내P.G
최종평가
기아 효과적인 고객관리 프로그램 평가 보고서
기아자동차 영업상담 프로그램 평가 보고서
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형태의 본질
2) 교육훈련실시의 요건
3) 교육훈련의 체계
4. 관리자 교육 훈련의 적용
1) 신입사원의 교육
2) 신입사원의 훈련목적
3) 훈련내용
4) 감독자의 교육훈련
5) 관리자 교육
6) 경영자(CEO)교육
7) 교육훈련의 평가
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모델링형
9. 주제 탐구형
10. 게임형
Ⅳ. 프로젝트중심학습(프로젝트수업, PBL)의 특성
Ⅴ. 프로젝트중심학습(프로젝트수업, PBL)의 수행단계
Ⅵ. 프로젝트중심학습(프로젝트수업, PBL)의 준비와 적용
1. 수업준비 단계
1) 교과서를 분석하
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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신입사원 100명 선발 MBA 유학 보장,” 조선일보, 2002. 11. 5
- “은행권 동 -인력조정 바람에 술렁”, 매일경제, 2002. 11. 19
- “직원들 동요 막아라 -직원과 공감대 확보, 문화차이 극복해야” 한창호,
한국금융신문
- “통합은행 주주이익 최우선-
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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신입사원이 알아야 할 A에서 Z까지, 도서출판 리빙북스.
박연호(2000). 현대인간관계론 ― 새 시대의 인간관계 ―, 박영사.
이형복 역(2004). 쿨하게 말하는 사람 포인트가 있는 화술, 뜻이있는사람들. 1. '직장생활'과 '인간관계'란 무엇인가?
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신입사원에게 기존의 조직구성원을 공개적으로 정해주는 것을 말한다. 비공식적 멘토링 시스템은 조직과 관계없이 멘티와의 비공개적 관계를 맺는 것을 말한다. 공식적 및 비공식적 멘토링 시스템의 특징을 정리하면 ＜표2-2＞과 같다.
표2-2.
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모든 임직원이 직위에 따른 존대를 없애고, ‘**님’식으로 부름으로써 수평적 기업문화를 정착시키는데 성공하였다. 24세의 신입사원에서부터 50세의 상무까지 모두 ‘아무개 님’ 으로 통하는 CJ(주)의 호칭 파괴문화는 직원간의 거리감을
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모듈
3.통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.자율적 작업팀
Ⅵ. 비교 분석
Ⅶ. 결론
바람직한 직무설계를 위한 방안
참고문헌 Ⅰ.서론
1.직무설계
2.기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
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