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해외투자, 199년 10월 14일자 1. 모토로라코리아의 성공사례
(1) 배경
(2) 입지선정
(3) 이전과정
(4) 영향
(5) 시사점
2.다우코닝 아시아프로젝트 유치 실패사례
(1) 배경
(2) 접촉과정
(3) 의사결정과정
(4) 실패원인 및 영향
(5) 시사점
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(1) Anycall의 현상황
(2) Anycall의 성공요인과 전략
(3) Anycall의 SWOT분석
Ⅳ. Anycall의 중국진출
(1) 중국의 시장 분석
(2) Anycall의 중국 진출 전략
(3) 중국시장의 향후 전망
Ⅴ. 경쟁사 분석
(1) 노키아
(2) 모토로라
Ⅵ. Anycall의 과제
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휴대전화 제조기술을 모토로라에 판매 하였고, 그로 인해 모토로라는 거대한 휴대폰 회사로 성장하게 되었다. 이렇게 이익을 챙길수 있는 시장을 확보할 수 있었던 기회를 놓친 AT&T로서는 미래예측을 제대로 못한 결과가 된 것이다.
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전화 시장은 중국,인도,브라질,러시아 등 이른바 브릭스(BRICs)로 불리는 신흥시장에서 급속하게 성장하고 있다. 삼성전자 애니콜은 신흥시장을 공략하여야 한다. 현재 신흥시장은 중*저가의 제품들이 각광을 받고 있다. 이에 따라 애니콜의 입
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모토로라 등 세계적인 메이저업체들이 50∼60달러짜리 저가 폰을 내세워 중국, 인도, 남미 등 신흥시장을 휩쓸고 있다.
서비스 요금도 마찬가지입니다. 미국 사업자들의 기본요금은 14~40달러 수준. 그러나 무선인터넷을 강조하는 힐리오는 무
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모토로라, 에릭슨, 노키아 등)의 포지션이 이루어져 있는 상황에서 후발주자로 뛰어든 삼성 “Anycall”이 어떠한 전략으로 강력한 경쟁자와 제약, 그리고 위협이 존재하는 중국시장에서 “최첨단 기술의 결정체”, “부와 명예”, “자존심의
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모토로라 제품은 미국의 평야 지대에 맞게 설계되어 통화성공률이 낮은 반면, 산악지형이 70% 이상인 한국에서는 우리지형에 맞게 설계된 애니콜이 적격이라는 자부심이 빚어낸 승리였다. 이동전화 서비스가 3세대로 접어들면서 휴대폰은 기
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무선인터넷 컨텐츠로 정하고 06년에 디지털 음악공급업체인 라우드아이(Loudeye) 인수, 07년 7월 모바일 소셜네트워킹 업체인 ‘트왕고(Twango)'를 인수, 07년 10월 미국의 디지털지도 업체인 나브텍(Navteq)을 81억 달러에 인수하는 등 컨텐츠 확보 전
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모토로라가 약 25%를 차지하고 있습니다.
표에는 없지만 2009년 5월 통계치로 본다면 삼성의 판매량 규모는 258만대, LG전자는 260만 5000대로 LG가 조금 우세한것으로 나타났습니다.
이유로는 신세대층을 겨냥한 쿠키폰, 롤리팝 핸드폰
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모토로라 32%),
국내 최초 CDMA 기술 상용화
1997년 GSM방식 휴대폰 개발(진입장벽으로 인한 실패)
- 이후 유럽연구소 설립, 1998년 SGH-600 출시로 유럽시장에서 히트 삼성 모바일 사업부 소개
통신기술 발달과 시장환경에 따른 전
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